Дизайнер Anastasia Zadorina - это новое имя в мире современной моды. Дебютная коллекция 2011 года на конкурсе "Русский силуэт" произвела сильное впечатление на публику, и с тех пор все показы Задориной проходят с огромным успехом. Успешная предпринимательница, превратившая хобби в доходный бизнес, шьет роскошные вечерние наряды, в которых щеголяют многие знаменитости России. Ее идеально сидящие платья обожают Т. Навка, Ю. Барановская, А. Савельева и другие звезды, выбирающие эксклюзивность и качество работы. Дизайнер выполняет все эскизы лично, тщательно относясь к любой мелочи.

Начало карьеры и первые победы

Анастасия Задорина (девичья фамилия Шекина) родилась в 1989 году в Берлине. В возрасте 14 лет она с семьей переезжает в Москву и поступает в МГИМО, однако увлеченная с раннего детства дизайном девушка не собирается работать по полученной специальности. Еще во время учебы студентка посещает курсы А. Васильева - известного историка моды и театрального художника - и берет уроки академического рисунка. Настя часто обращается в ателье, где мастера шьют вещи по ее индивидуальным эскизам.

Будущую звезду не смущает отсутствие профильного образования, и девушка дома отшивает первую коллекцию, которая очень понравилась Татьяне Михалковой, создавшей благотворительный фонд "Русский силуэт". Анастасия Задорина с большим уважением относится к поддерживающей российских производителей бывшей манекенщице, разглядевшей в ней уникальный талант, и благодарит ее за все.

Вскоре работы черноволосой красавицы замечают на конкурсе молодых дизайнеров журнала Grazia, где Настя получает специальный приз. После оглушительного успеха родители девушки, скептически относившиеся к выбору дочки, понимают, что ее увлечение модой - это очень серьезно.

Новый контракт

Сейчас Анастасия Задорина возглавляет не только бренд Anastasia Zadorina, но и ZA Sport, который с 2017 года стал официальным поставщиком формы для нашей олимпийской сборной. Фирма, уже работающая с волейбольным клубом "Динамо", аэропортом Внуково, выиграла тендер по созданию экипировки российских спортсменов. Компания профессионалов под руководством Насти отшивает продукцию в больших объемах для своих заказчиков и работает в очень интенсивном режиме.

Успешная бизнесвумен

"Мода для меня - это бизнес, поэтому и свое производство я загружаю по максимуму. Моя компания занимается и платьями ручной работы, и спортивной формой, и спецодеждой для шахтеров и охранников", - рассказывает жизнерадостная Анастасия Задорина. Дизайнер, биография которой насыщена успешными бизнес-проектами, досконально знает весь процесс создания каждой вещи, принимает решения по закупке нужных тканей, занимается финансовой отчетностью.

Она не скрывает, что в таком темпе у нее совсем не остается времени на творчество: "Дизайнеры не рисуют с утра до ночи новые коллекции, они решают вопросы с арендаторами, закупщиками, на их плечи ложится задача выбрать нитки нужного оттенка, а также не стоит забывать о договорах и счетах на оплату".

Новый формат работы

Ей очень нравится работать в формате ателье, которое было открыто в конце 2016 года на шестом этаже гостиницы "Украина" ("Рэдиссон Ройал Москва"). Ежедневные встречи с любимыми покупательницами приносят положительные эмоции, и девушка чувствует отдачу. Талантливая красавица к каждому клиенту находит индивидуальный подход, учитывая все пожелания. Любую понравившуюся вещь можно подогнать по фигуре бесплатно. А вот бутики, открытые несколько лет назад в торговых центрах, Анастасия Задорина считает коммерчески невыгодными историями.

Отсутствие провокации и эпатажа

Однако Настя занимается не только вечерними платьями и спортивной одеждой. В 2013 году она представила новую коллекцию под названием Romantic Rock, в которой явно присутствовал дух романтики, и показала широкой публике верхнюю одежду из меха и кожи. В работах дизайнера, экспериментирующего с декором и материалами, нельзя найти ничего провокационного и грубого. Бизнес-леди, задумывающаяся о том, можно ли наряд из выпущенных коллекций надеть в реальной жизни, признается, что создает и многие ткани для своих нарядов. Она разрабатывает эскизы принтов, в ювелирной вышивке использует дорогие бразильские камни и японский бисер, а пайетки для платьев покупает лично в Париже.

Элегантность и женственность

Настя убеждена, что главное оружие женщины - это элегантность, а эпатажные и пошлые наряды пусть выпускают другие дизайнеры. Она замечает тенденции моды к агрессивным деталям, но сама никогда не оденется в таком стиле, поскольку не видит себя в этом образе. Ее новая коллекция весна-лето 2017 - это воплощение легкости и прозрачности. Наряды белоснежного цвета гармонично смотрятся с элементами декора серебряного и золотого оттенков.

Успешная Анастасия Задорина, фото которой в последнее время часто появляется в глянцевых изданиях, запустила свою коллекцию украшений и счастлива, когда покупательницы просят подобрать полный образ - не только платье, но и аксессуары. Она дает совет не гнаться за модой, а подбирать наряды, которые идут и подчеркивают индивидуальность личности, и часто создает новое платье вместе с его будущей хозяйкой.

Немного о личном

Владелица нескольких компаний и Анастасия Задорина, биография которой складывается вполне удачно, была замужем, но развелась и о бывшем супруге не упоминает ни в одном из многочисленных интервью. Девушка является мамой чудесного малыша Марка, которого скрывает от лишнего внимания прессы. Как бы Настя ни была занята, она всегда встает в шесть утра, чтобы сын увидел первой ее, а не няню.

Выглядеть как леди

Анастасия Задорина - дизайнер, создающий наряды, в которых можно прийти на любой вечер и чувствовать себя самой красивой. Она с сожалением замечает, что у российских кутюрье мало роскошных вечерних платьев, и их очень не хватает нашим женщинам. Ей нравится стиль золотого века Голливуда, и в работах мастера каждая представительница прекрасного пола выглядит как настоящая леди.

Насте не по душе андрогинные модели и вещи унисекс, поскольку она считает, что девушка не должна выглядеть как мужчина, и даже в правильно скроенном брючном костюме любая дама будет чувствовать себя сексуальной и элегантной.

Встретившись с Анастасией Задориной в ее ресторане "Латинский квартал" , мы собирались поговорить с ней только о том, каково это - быть звездной мамой? Но наш разговор получился долгим, и затронул не только ее сына Марка , которого дизайнер скрывает от лишнего внимания прессы и таблоидов, но и важные карьерные вопросы. В результате у нас получилось интервью о том, как все успевать, почему на создание коллекции уходит столько времени и нужно ли брать детей на светские мероприятия.

- Быть звездной мамой совсем непросто, ведь нужно совмещать светскую жизнь, работу и при этом оставаться просто мамой, приходя домой. Расскажи, как тебе это удается?

Сразу скажу – все очень реально и совместимо! Если ты хочешь, то у тебя все получится, одно другому не мешает, и ни одна женщина не должна этого бояться. Конечно, помощь нужна всегда – у нас есть мама, бабушки, тети, есть няня, и это очень здорово, что есть такая возможность иметь няню, я всем этого желаю. Безусловно, есть выходные дни, когда ты прекрасно можешь проводить время со своим ребенком, полностью отдавать ему всю свою любовь и тепло, плюс есть еще летний отпуск. Например, этим летом весь июнь я провела с сыном в Турции, сама я раньше туда не ездила, но с появлением ребенка поняла, что это самое лучшее место, куда ты можешь приехать со своим чадом. Ребенок и мама будут полностью заняты, погружены в интересные детские мероприятия.

Хотя я была там с няней, днем она отдыхала, и только когда я укладывала ребенка спать и оставляла с ним няню, я могла позволить себе куда-то выйти. А так мы все время занимались и играли. Я очень хочу, чтобы мой ребенок в дальнейшем занимался конным поло, уже начинаю его приучать к лошадкам. Мне безумно нравятся мужчины на лошадях - это красиво, аристократично и гармонично!

- Как ты приняла решение взять няню, и в чем она тебе особенно помогла?

Я взяла няню для грудничковых детей, поскольку моему сыну сейчас 1 год и 9 месяцев. Она прекрасно понимает детей и знает, с какого месяца и что им необходимо изучать. Для меня, честно говоря, было немного дико, когда в четыре месяца – а до этого времени я была одна – няня начала показывать ему какие-то картинки, буковки, а он при этом лежит в люльке и явно ничего не понимает, а она вокруг него скачет, показывает, допустим, зайца. Я тогда с удивлением спрашивала: «А он что-то понимает, да?» , на что она отвечала: «Вы не переживайте, благодаря этому он быстрее заговорит, это методика такая».

И я признаюсь, воспринимала это со смехом, а сейчас – каждая мама хочет похвалить своего ребенка (смеется) – я понимаю, что он действительно раньше заговорил, раньше пошел, раньше начал тех же самых зверей изображать.

- Из чего состоит твой обычный день, и нравится ли тебе такой безумный ритм жизни?

Если взять последние два месяца, то я постоянно летаю, например, за эту неделю у меня было четыре перелета: я побывала в Испании, один день в Берлине, сегодня ночью прилетела, завтра улетаю в Сочи, ну и ничего! Я привыкла, мне нравится. Я закончила МГИМО, и четко знала свои будущие цели, знала чего хочу и прекрасное образование мне в этом помогает – языки, международные отношения. Сама я родилась в Берлине и довольно долго там жила, но очень люблю Москву, для меня это очень близкий моему сердцу город. Я поняла, что здесь все-таки и останусь. Хочу развивать свой бизнес, поскольку он у меня разносторонний, и не могу заниматься одним делом.

Многие спрашивают – вот вы закончили МГИМО, но вы – дизайнер, как это так? Параллельно с бакалавриатом и магистратурой я училась еще и на курсе у Васильева (Специализированная программа “Теория моды”, Научный руководитель-профессор Александр Васильев, прим. ред.) , а по утрам я при этом занималась академическим рисунком для того, чтобы стать дизайнером и вообще понять, нравится ли мне это, хочу ли я связать с этим свою жизнь. Просто потому, что я очень хотела заниматься одеждой и мне всегда нравилось этим заниматься, раньше я всегда заказывала себе что-то, шила, мне хотелось красиво и необычно выглядеть.

- Считаешь ли ты, что это важно – получать специальное образование в fashion-области или нужно творить по воле вдохновения?

Если говорить о громких именах в мире моды, то практически никто не заканчивал каких-то специальных учреждений, и многие работали с помощью наколок, как и сейчас стало модно работать - кто не умеет рисовать, обычно говорит "А я с помощью наколок".

Я умею рисовать, но для меня это сложно, ведь для того, чтобы сидеть и рисовать коллекцию мне нужно полностью погрузиться в это, и если раньше я сидела и рисовала ее, то сейчас мне тяжело – ведь у меня еще швейное производство, ресторан, PR, event, какие-то организационные моменты, мероприятия политического характера и, конечно, я не могу сейчас сесть и 50 платьев начертить, и сказать: "Вот смотрите, какая я талантливая" , честно, не могу. Но при этом я точно знаю, какую коллекцию я хочу, сама отбираю ткани, у меня достаточно мощности для того, чтобы нарисовать эти ткани, произвести у себя на производстве – небольшой объем, но могу. Пример: форма официантов в ресторане «Латинский квартал» - я сама ее рисовала и производила.

Очень многие пренебрежительно относятся к профильным техникумам, ПТУ, к желанию закончить ВУЗ швеей-мотористкой, а я считаю, что ничего зазорного в этом нет, в Европе это - престижная профессия, и очень жаль, что у нас пока что это не так. А самое обидное, что в России нет хорошего портного! И хоть я сама всем этим занимаюсь, но хорошего портного у меня как такового нет, и я даже, грубо говоря, не могу сшить костюм для своего отца.

Откровенно говоря, быть дизайнером в России – это дорого. Это сложно, это трудно, и действительно нужно понимать, куда ты идешь. Понимаю, что на одном дизайне платьев ты далеко не уедешь, каким бы талантливым ты ни был. Я не стесняюсь того, что шью спецодежду и униформу, все это мы производим для разного класса – рестораны, уборщики, шахтеры, и всем этим я занимаюсь с удовольствием. Другими словами, от своего творчества я сейчас больше ушла в бизнес, но ни в коем случае не хочу расставаться с платьями! Всем этим я занимаюсь сама, у меня не сидят девочки и не рисуют за меня, да, действительно, мне тяжело, но я посвящаю этому время и всегда делаю отдельные показы. Я пропустила всего один показ, тогда, когда родила, и сама сидела со своим ребенком. Были бессонные ночи, но вы знаете, они как-то легче проходят, нежели когда ты просто так не спишь. Когда ты с ребенком, все проходит так, как будто бы ты уже и поспал, и выспался и вообще все у тебя хорошо (смеется). То есть они у тебя проходят, проходят, проходят и ты даже не замечаешь, что все это время ты не спал.

- Все зависит от отношения к этому?

Может быть, хотя возможно в моем случае это так, потому что я очень хотела и очень ждала ребенка, при этом я всю беременность работала от начала до конца, можно сказать, что в роддом я уезжала с работы. Все поражались, как я бегала на каблуках, ходила на все съемки и прекрасно себя чувствовала, буквально летала, и ничто меня не останавливало. Я не понимаю тех, кто говорит: "Вот мне тяжело" , хотя, безусловно, бывает, когда действительно тяжело, бывают различные медицинские показания, но я считаю, что беременность и беременная женщина – это самое прекрасное время, самое красивое время, и это не болезнь, а наоборот, так сказать, период расцвета, и ни в коем случае не нужно чувствовать себя ущербной и больной. А если ты себя с таким настроем подаешь, то такая и будешь.

- Работа над детскими коллекциями и взрослыми отличается, или, на твой взгляд, не особенно? В чем заключается основная сложность при разработке детских моделей?

Что касается детских коллекций, то такой опыт был у меня два года назад на MBFWR , когда российские дизайнеры поддерживали школьную форму, и у меня тогда получилась очень модная и стильная детская форма. Помимо этого, есть школа "Динамо", для которой мы шьем спортивную одежду, а также производим форму для Николо-Пермского монастыря - два года назад этот монастырь открывал Сергей Собянин, и мы поставляли туда ткани для того, чтобы послушники этого монастыря потом на этих тканях учились шить.

К моменту создания полноценной детской коллекции я пока не подошла, просто потому, что отношусь ко этому всему глобально, а просто так пойти отшить что-то там из кусочков и остатков не хочу, так как я вижу свою перспективу еще дальше. Возможно, когда-нибудь я что-нибудь и сделаю, и, возможно, это будет не только детская одежда, но и еще что-то интересное. На данный момент я этим не занимаюсь, поскольку вижу все более глобально – здесь вот у тебя детский отдел, здесь couture , здесь casual , и это правильно. А когда все у тебя шьется в одном месте я не считаю, что это правильно.

- Что скажешь по поводу светской жизни – нужно ли выводить детей в свет, и если да, то в каком возрасте и в каком количестве?

С одной стороны, я думаю - почему бы и нет? Если ты молодая мама, у тебя не особо большой бизнес и ты хочешь показать себя и ребенка и всю свою жизнь, то, пожалуйста, показывай, и пусть на это все смотрят, лайкают, комментируют твои отчеты, и все у тебя будет ярко и красочно. В принципе, почему бы и нет? Сейчас и взрослые и дети одинаково одеты, и это модно, другими словами, если смотреть на других, то я делаю это с удовольствием, комментирую и восхищаюсь, потому что действительно все дети очень красивые.

В мае этого года во время презентации моей Za Sport на теплоходе у нас был воскресный бранч, и я приглашала всех гостей с детьми, потому что была интересная анимация, была отдельно программа для взрослых и для детей. То есть получилась такая экскурсия по воде и добрый дневной праздник для детей, на такие мероприятия почему бы и не сходить? А на мероприятия из серии "на ужин к кому-нибудь с чем-нибудь" я бы не пошла со своим сыном, возможно, потому что у меня мальчик. Может, если бы у меня была девочка, и она сама бы у меня попросилась бы, лет в 15, то тогда был бы другой разговор. В пять лет я не считаю нужным брать детей везде и всегда, просто потому что я сама понимаю, что я посижу там полтора часа, даже если два, у меня ведь есть еще какие-то дела, то есть я должна с ребенком сидеть, либо уделять время тому месту, куда я пришла, потому что ребенок все равно хочет встать, побегать, попрыгать, и ты получается вместе с ним. Либо как? Ведь ребенок не будет сидеть у тебя как кукла, да и с няней приходить довольно странно. Я также не понимаю моду брать с собой детей на показы, потому что во время показа, например, ребенок ни с того ни с сего начинает плакать.

Я потихоньку начинаю водить сына по разным общественным местам, например, когда ему было 1,5 года мы ходили в цирк, и да, я понимаю, что это слишком рано, но поскольку мне уже очень хочется показывать ему "мир", мы пошли. Мы посидели первое отделение – столько, сколько он выдержал, потом встали и вышли. Я сделала приятное себе и ему, он не плакал и мы не стали высиживать 3,5 часа и мешать кому-то смотреть представление. Я с детства приучаю сына к полетам. Мы часто летаем вместе, но, естественно, когда я лечу куда-то по работе на один день, я не беру его с собой, а когда надолго, то всегда лечу вместе с ним, а как по-другому?

Я часто прихожу домой поздно, но все равно встану в 6 утра для того, чтобы он увидел первой меня, а не няню. Что касается социальных сетей, то в моем Instagram- аккаунте уже больше двух тысяч фотографий, и только две из них с ребенком, и то там ни лица, ничего такого нет, ну что-то ведь можно иногда выложить все-таки.

- Что касается образования, на что ты делаешь упор – на языки, искусство или математику? Детей нужно как можно больше нагружать или прислушиваться к их желаниям, давать чуть больше свободы и отдыха?

Мне всегда очень нравилось заниматься всем и сразу, а что касается моего ребенка, то ему, конечно, нужно будет дать выбор, может придет время и он скажет: "Мам, ну какие лошади? Я вообще футболист!" А через какое-то время окажется, что он - музыкант. Единственное, на чем я буду настаивать, это на спорте – плавание, и прочее, и если ему интересно будет уйти в профессиональный спорт, то я буду не против. Но мне, конечно, не хотелось бы, чтобы он стал профессиональным спортсменом без образования.

- Сталкиваешься ли ты с проблемой гаджетов и если да, то как решаешь ее и каков у Марка лимит пребывания, скажем, за планшетом?

Мы знакомы с гаджетами, хотя я была настроена против этого знакомства, но у мамы есть телефон, а моему сыну очень нравятся вещи, которые находятся в руках у окружающих людей. И ведь не отберешь! Потому что если отбираешь, он сразу же начинает плакать. Истории с планшетом у нас пока что нет, и надеюсь, что в ближайшем будущем и не будет. Мы слушаем сказки, читаем книги, ему это особенно нравится – листать их, трогать, переворачивать страницы. У меня есть племянница, и они проводят вместе очень много времени, и я заметила,что к мультикам он совсем равнодушен, и я этому очень рада, потому что племянница у меня с айпадом передвигается все время. В любом случае, все это не обойти, и в каком-то возрасте мы к этому придем, но я надеюсь, что не в три года, а хотя бы в пять лет.

- Пожелай что-нибудь будущим мамам и читательницам сайт

Я считаю, что если тебе Бог дал ребенка, то даст тебе и на ребенка, поэтому ни в коем случае нельзя бояться того, что родив, вы потеряете работу или что-то с ней случится. Раньше все семьи были большими, и люди были добрее к друг другу – не было эгоизма, ревности, вспыльчивости… А когда ты по жизни одинок, или если у тебя есть только один ребенок, или ты строишь свою карьеру и не думаешь о том, что нужно реализовываться как мама, то ради чего ты вообще тогда живешь? Если у меня будет хороший муж в будущем, то я с удовольствием нарожаю ему детей. В настоящее время ребенка я воспитываю сама, мне помогают мои родители и я этого не стесняюсь и не скрываю.

Дочь генерала ФСБ Анастасия Задорина оказалась успешным дизайнером, бизнесменом и инвестором. Насколько это было случайным?

Владельца группы Bosco Михаила Куснировича, последние 15 обеспечивавшего российских олимпийцев парадной и повседневной одеждой, от олимпийского подиума «оттерла» дизайнер Анастасия Задорина. Следующие 8 лет российская сборная будет красоваться на международных соревнованиях в костюмах «от Задориной» - это право 28-летняя дизайнер приобрела у Олимпийского комитета России, по некоторым данным, за 10 миллионов долларов в год. Сумма немалая, но Задорина полна оптимизма. И у девушки для этого есть все основания - в большом бизнесе она вращается с 18 лет, и за это время приобрела, кроме своей старшей сестры Юлии Тихомировой, не один десяток проверенных и весьма влиятельных бизнес-партнеров, имена которых отмечены не только в рейтинге Forbes, но и штатных расписаниях различных силовых органов - ФСБ, МВД, Росгвардии. Подробности об этом сообщила деловая газета "Ведомости".

В начале славных дел

В полном соответствии со своим возрастом (28 и 35 лет), Анастасия и Юлия до недавнего времени предпочитали блистать в светской тусовке. Поэтому февраль 2017 года показал широкой светской публике до сей поры не известную ей ипостась личности Анастасии - ее компания «За спорт» стала главным претендентом на контракт с ОКР в категории «одежда». О финансовых условиях сделки судить можно хотя бы со слов Куснировича, который признался «Коммерсанту», что за продление своего контракта ежегодно выкладывал Олимпийскому комитету 650 миллионов рублей.

Юность сестер, судя по их интервью в «глянце», представляла собой «праздник непослушания». Юлия Тихомирова, против желания отца-дипломата Михаила Шекина, пошла не во врачи, а в филологи. Потом, правда, занялась менеджментом в компаниях, торгующих продуктами, но тут отец девушки получил пост президента московского волейбольного СК «Динамо» (подконтрольного ФСБ), и торговля продуктами была забыта. Юлия Тихомирова возглавила, в качестве коммерческого директора, домашнюю арену клуба - Дворец спорта «Динамо».

Насте же родители прочили дипломатическую карьеру, в результате чего она отучилась в магистратуре МГИМО. Однако одновременно с магистерской диссертацией девушка представила публике и свою первую коллекцию, начав тем самым карьеру модного дизайнера. Основала ООО «Задорина групп» и начала торговать своими вечерними туалетами в лучших торговых центрах столицы. Два года продвигалась от убытков к прибыли (7,8 миллионов рублей выручки и 18 тысяч рублей убытков в 2012 году, 12 миллионов рублей выручки и 687 тысяч рублей прибыли - в 2013), однако на этом радовать народ дизайнерскими нарядами закончила, и в 2014 году ликвидировала компанию.

Параллельно Задорина разрабатывала линии спортивной одежды. В 2012 году интересы сестер впервые пересеклись - компания Задориной ООО «Экипспорт» заключила контракт на пошив формы со столичным СК «Динамо» и с еще одним, региональным и также подконтрольным ФСБ - «Динамо 24». В форме «от Задориной» щеголяли сборные по пляжному и просто волейболу, а в спецодежде - персонал «Внукова», «Русь-Ойла» и «Транснефти». Радовала Задорина и «неорганизованных» потребителей - большим спросом у населения пользовались ее авторские футболки с бодрыми слоганами «Санкции? Не смешите мои Искандеры», «Тополь санкций не боится» и т.п. Кстати, одним из спонсоров этой акции Задориной стало ПАО «Концерн «Байкал».

Правда, до февраля этого года дизайнерская фантазия не приносила Задориной особого финансового успеха. Так, в 2015 году ее компания «За групп», совершившая позднее такой прорыв к ОКР, по данным СПАРК, выручила 638 тысяч рублей, при убытке в 86 тысяч. Для сравнения: - компания «Экипспорт» в 2013 году имела выручку 53,5 миллиона рублей, при чистой прибыли 4 миллиона и без каких-либо убытков.

Хозяйственные гены

Отец Анастасии Задориной Михаил Шекин оставил дипломатическое поприще, и с 2007 года момент возглавляет 7-ю службу ФСБ - службу обеспечения. В ведении генерал—полковника Шекина находится снабжение службы абсолютно всем - от вилок до ведомственных поликлиник. Есть даже собственная таможня со складами, на которой «погорел» предшественник Шекина, тоже генерал-полковник Сергей Шишин - в 2005 году связался с контрабандным ширпотребом, шедшим из Китая на «Черкизон». Правда, в отличие от других фигурантов этого скандала, ушел не в отставку, а на должность вице-президента ВТБ. Что до Шекина, то он чуть позже возглавил все тот же СК «Динамо», учредителями которого выступили ФСБ, московское «Динамо», а также «Роснефть» и Национальный благотворительный фонд. В качестве президента клуба Шекин работал под руководством директора ФСБ Николая Патрушева, по совместительству - с 2004 года - президента Всероссийской федерации волейбола.

Теперь - несколько слов о ПАО «Байкал», спонсировавшем выпуск Анастасией Задориной бойких футболок. Это детище нескольких отпрысков влиятельных силовиков и бизнесменов, задуманное для заключения подрядных договоров с «Газпромом», изжило себя за какие-то полгода. Создана компания была в декабре 2014 года, и владелицей 30% пакета акций и председателем совета директоров в ней стала Анастасия Задорина. Вторая треть пакета оказалась в руках Ольги Золотовой - наверняка однофамилицы одного из членов совета директоров, сына нынешнего руководителя Росгвардии, Романа Викторовича Золотова. 10% овладели супруги Макаровы - деловая партнер Анастасии Задориной по «За Групп» Виктория и ее муж Дмитрий. Оставшаяся треть пакета «ушла в Сибирь» - иркутским предпринимателям Евгению Евстигнееву, Сергею Рассохину и Яне Богомоловой.

«Байкал» предпочитал не растрачивать усилия понапрасну, и сосредоточился на единственном активе - 90% акций «Стройгазсервиса». Под руководством Алексея Снегирева СГС в 2009 году «отпочковался» от «Стройгазмонтажа» (СГМ) - одного из крупнейших подрядчиков «Газпрома» - и взял на себя функцию основного субподрядчика. Комплектующими от СГС обеспечивались газопроводы по всей стране. О своих финансовых успехах Снегирев не распространялся, однако в 2014 году продал СГС Евстигнееву, который и передал его «Байкалу».

В 2015 году «Байкал» решил сделать рывок из субподрядчиков в подрядчики. Три раза компания подавала заявку на участие в конкурсе ООО «Газпром добыча Ноябрьск», и все - неудачно: 2 контракта на 4 миллиарда рублей получил «Стройтранснефтегаз» Геннадия Тимченко, а контракт на 4,9 миллиарда - «Восток морнефтегаз» Леонида Ли. В общем, как осторожно выразился анонимный источник об этом сотрудничестве с «Газпромом», «проект не состоялся», и СГС стремительно «сдулся»: всего за год его выручка уменьшилась в 40 раз, составив в 2015 году 8 миллионов рублей, тогда как убытки составили 25 миллионов. «Байкал» поспешил отделаться от СГС, а чуть позже и Золотова решила отделаться от «Байкала», продав свою долю.

Играть - не строить

Однофамильцев в этой истории немало. Так, например, при волейбольном СК «Динамо» во второй половине 2010-х годов засветился некто Иван Тихомиров, руководивший бурной девелоперской деятельностью клуба - на этой ниве трудилось около десятка компаний-застройщиков, и во всех гендиректорствовал однофамилец Юлии Тихомировой. Правда, «злые языки» утверждают, что он был мужем Юлии, да и собственно бизнес вела она сама. В 2007 году она открыто занялась девелоперской деятельностью, учредив компанию «Мск строй», в деловых партнерах которой числились экс-директор клуба и полковник ФСБ Вячеслав Ротавчиков, а также член совета директоров «Трансмашхолдинга» Евгений Смирнов. Сам Тихомиров постепенно сходил со сцены, пока в 2012 году совсем не исчез из виду, оставив свои доли сестрам Задориной и Тихомировой.

Наш паровоз вперед летит

Смирнов известен в бизнес-сообществе как человек солидный (79 лет) и немногословный - о нем мало кто знает волнующие подробности. Его имя стало известно в 1997 году - тогда он возглавлял компанию «Трансснаб», созданную усилиями нескольких структур, причастных к МПС, и посредничавшую ведомству Николая Аксененко в поставке рельсов. В 2002 году монопольным производителем рельсов в России стал «Евразхолдинг» (Evraz) Александра Абрамова, и Смирнов тут же оказался рядом, в качестве абрамовского советника. А в 2005 году, не без усилий Смирнова, 10% акций крупнейшего в стране производителя локомотивов - «Трансмашхолдинга» - оказались в распоряжении все той же волейбольной компании, на этот раз - у ООО «Волей спорт-сервис», возглавлял которое гендиректор Смирнов. В этом качестве Смирнов вошел в совет директоров и частично приобретенного «Трансмашхолдинга». «Волей спорт-Сервис» директора после этого, похоже, перестал интересовать, и компания благополучно «отошла» АО «Волей спорт», соучредитель которого Лада Сошенкова владела также и акциями подконтрольной Юлии Тихомировой компании «Волейбол юг».

А вот к «Трансмашхолдингу» Смирнов не остывал до последнего, до того момента, как в 2007 году компанию перекупила The Breakers Investments B.V. - нидерландская компания, владельцы которой носили вполне себе российские имена: Искандар Махмудов, Андрей Бокарев, Максим Ликсутов и Сергей Глинка. Потом пакет акций холдинга «потрепали», в результате чего четверть акций, стоимостью 9, 2 миллиарда рублей, в 2007 году отошла ПАО «РЖД», а в 2010 еще четверть и 1 акция - французскому инвестору, концерну Alstom. И все же Смирнов своего любимого детища не оставил: Институт проблем естественных монополий (ИПЕМ), который он основал и возглавил в 2005 году, имеет номера телефонов, общие с холдингом, да и работает ИПЕМ на РЖД и на «Трансмашхолдинг», проводя по их заказу различные исследования, причем весьма масштабные. В 2016 году, например, специалисты ИПЕМ провели исследований аж на 118,5 миллионов рублей.

В 2010 году институт Смирнова приобрел 18% акций другого научного учреждения - Института проблем безопасности СНГ, основную выгоду от владения которым имеет… дизайнер Анастасия Задорина. Остальные 82% акций ИПБ СНГ принадлежат компании «Экоресурс», которой «на паях» владеют также Смирнов и Задорина - 53 и 18,5%.

На арене - ВТБ и Костин

23 декабря 2015 года на улице Василисы Кожиной в Москве в глазах рябило от высокопоставленных чинов ФСБ, представителей мэрии и банкиров. Секретарь Совбеза Николай Патрушев, президент ВТБ Андрей Костин с замом Василием Титовым, вице-мэр Марат Хуснуллин и президент СК «Динамо» Михаил Шекин торжественно заложили капсулу с посланием далеким потомкам в фундамент международной волейбольной арены, которая должна была стать частью многофункционального комплекса (МФК) Match Point площадью в 202 945 «квадрата» и стоимостью без малого 19 миллиардов рублей.

Правда, широкая публика не догадывалась, что капсула ждала своего часа с 2008 года - именно тогда мэрия передала СК «Динамо» право на 2,5 гектара земли под строительство ООО «Волей гранд» под руководством Ивана Тихомирова, и межрегиональной спортивной общественной организации (МСОО) «Спортивные инициативы». В учредителях первой числились Ротавчиков, Смирнов и банкир Джулустан Борисов, второй - все те же лица, за исключением Ротавчикова, а также Всероссийская федерация волейбола и группа «Миэль». До поры до времени партнеры дружно работали над проектом и даже вместе взяли у ВТБ кредит на 7,6 миллиардов рублей. Но кризис испортил москвичей, и бывшие партнеры стали подавать друг на друга в суд. Тихомиров в 2012 году из проекта «слился», а вскоре встала и вся стройка. В 2014 году право на проект перешло ВТБ.

На «югах» у девелоперов Тихомировых дела шли куда успешнее, чем в столице - отели и спорткомплексы в благословенном климате Анапы и Адлера росли как на дрожжах. Не последнюю роль в этом сыграла помощь структур Искандара Махмудова (УГМК), Виктора Вексельберга (Ренова) и Михаила Гуцериева. Ни шатко ни валко возводившийся ВФВ в поселке Витязево с 2004 года оздоровительный центр «Волей град» после перехода его в 2009 году в руки Тихомировых быстро приобрел цивилизованный вид крытого зала для тренировок, четырех коттеджей и виллы президентского уровня. В 2015-2016 году финансировать проект настала очередь Михаила Гуцериева и его «Сафмара». Бизнесмен перечислил ВФВ 100 миллионов рублей для постройки третьей очереди комплекса, включающей корты для пляжного волейбола, трибуны и благоустроенную территорию вокруг всей этой роскоши.

Контрразведка откалывает номера

Отметился «чекистско-волейбольный» союз и в олимпийском Сочи. Во время соревнований ФСБ заселила 50 номеров выстроенного к тому моменту в Адлере спортивно-оздоровительного отеля Sport Inn. Этот объект федерального значения, оснащенный кортами для пляжного волейбола, принадлежал компании «Старт», контрольным пакетом которой владело МСОО «Спортивные инициативы» под руководством, опять же, Тихомирова. Отель был возведен, как выяснилось, не без нарушений земельного законодательства, что повлекло долгие дрязги и судебные разбирательства между компанией «Ренова», дававшей деньги на строительство, ее дочерними структурами, выступавшими в роли заказчика объекта, и «Спортивными инициативами», которые повели себя не очень-то спортивно - оформили спорное разрешение на строительство задним числом. Впрочем, «Ренова» сор из избы выносить и громко скандалить не стала, не стала, тем более что в 2016 году контрольный пакет «Старта», а значит, и отеля, перешел в руки гендиректора «Мск строй» Оксаны Симоновой, а оставшиеся 49% акций - юрисконсульту СДС Андрею Зеленкову.

В старом русском городе Суздале, на берегу речки Каменки, расположился небольшой, но весьма комфортабельный отель «Медный двор», возведенный в 2016 году компанией «Экоресурс-инвест», отпочковавшейся от просто «Экоресурса», того самого, что владеет акциями Института проблем безопасности СНГ и принадлежит Анастасии Задориной и Евгению Смирнову. В «анамнезе» же «Экоресурса» значится учреждение Национальным благотворительным фондом, изначально - Национальным военным фондом. Целью Фонда с момента его создания в 1999 году было возведение доступного жилья для военных, путем привлечения благотворительных пожертвований. В 2010 году Иван Тихомиров, на пару с Юлией Тихомировой, овладели половиной акций «Экоресурс-инвеста», а вместе с ней - и половиной «Медного двора». Вторым совладельцем отеля стала УМГК, которой Тихомировы продали свою долю в 2015 году, а акции «Экоресурса», которые также были у Тихомирова, приобрела у него в 2010 году Анастасия Задорина. Семейный круг опять замкнулся.

Мимо кассы - ничего

Пока Институт проблем безопасности СНГ, главным бенефициаром которого является Анастасия Задорина, отрабатывает гордое звание научного учреждения, его «отец-основатель» - бывший банкир Владимир Щербаков, учредивший ИПБ СНГ в месте с Феликсом Шамхаловым и его Российским клубом экономистов, основал с полдесятка новых, аффилированных между собой компаний. Это, в частности, АО «Атлас-карт», ООО «Рик» и ЗАО «Безант», разделившие монополию на производство единственной модели кассового фискального накопителя, получившей «добро» от 8-го центра ФСБ, выдавшего сертификат соответствия. Поскольку взять такой сертифицированный накопитель, кроме как у указанных компаний, негде, их владельцы могут себе позволить заломить за него самую дикую цену, и банкиры, скрипя зубами, должны переплачивать за аппарат чуть ли не в 10 раз. Как это скажется на благосостоянии вкладчиков - Бог весть, а вот на благосостоянии бенефициаров ИПБ СНГ это сказывается вполне предсказуемо.

Впрочем, самому Щербакову будет затруднительно поучаствовать в дележе профита лично. После того, как в 2014 году «БВА-банк» был лишен лицензии, совладелец банка Щербаков и несколько его топ-менеджеров вынуждены укрываться от судебного преследования за рубежом. Щербакову и компании вменяется вывод средств, в размере не менее 10 миллиардов рублей, за пределы РФ по сомнительным схемам.

Наука по-российски

В Институте проблем безопасности СНГ персонал состоит из 7 штатных единиц - четырех специалистов и трех руководителей. Коллектив небольшой, но сплоченный и очень плодотворный - ежегодно заключает миллионные научные контракты с различными государственными и бизнес-структурами, среди которых числятся, например, аэропорт «Внуково», МИД, Совбез, на проведение научных исследований по самому широкому спектру вопросов. Работает не за страх, а за совесть, порой себе в убыток - так, в 2013 году ИПБ СНГ заключил контрактов на 4,5 миллиона рублей, в 2014 - на 8,6 миллионов, в 2015 - на 9,5 миллионов (правда, и убыток в этом году имел место - 252 тысячи рублей).

В 2016 году Институт даже организовывал и проводил юбилейное научно-практическое совещание Совета Безопасности, посвященное 25-летию образования СНГ, которое проходило в здании Института на Проспекте Мира. Этот уютный старинный особняк является штаб-квартирой, главной гордостью и основным активом института. До 2030 года ИПБ СНГ имеет право пользоваться историческим зданием, арендуя его у столичных властей всего по рублю за квадратный метр в год. Такие фантастические условия выторговал Институту его прежний владелец, Российский клуб экономистов, руководил которым бывший председатель ВАК Феликс Шамхалов. Но и при переходе Института в руки «шекинского клана» условия аренды остались прежними. Также от клуба экономистов «шекинцам», точнее, Тихомирову, достался в 2007 году 41% акций ООО «Коста» в Ярославской области.

А еще мы любим убивать зверей

ООО «Коста» - это 8400 гектаров на Ярославщине, кишащие всяческой дичью. Тихомиров недолго бродил по местным полям с двустволкой - в 2011 году он передал свою долю в «Косте» Анастасии Задориной. Еще 25% приобрели, в качестве учредителей компании «Муфлон», глава ВТБ Андрей Костин и его зам Василий Титов. Не осталась в стороне и ФСБ - дочь бывшего замглавы службы Юрия Заостровцева Ольга прикупила 16% ООО «Коста».

Охотничьи угодья «Косты» расположены очень удобно, вплотную примыкая к Опытному лесоохотничьему хозяйству ФСБ РФ в поселке Лось. Это, правда, структура более масштабная - 109 с половиной гектаров, распоряжаться которыми ФСБ имеет право аж до 2061 года. Она и распоряжается - за 6 с небольшим лет, прошедших после акционирования заказника ПАО «Лось» в 2010 году, эта госсобственность, переходя из рук в руки несколько раз, в конце концов осела у Юлии Тихомировой и представителя ВТБ Сергея Ерина (владеют каждый 47% пакета акций), и примкнувшей к ним Ольги Заостровцевой (скромный остаток в 6%).

... и валяться на пляжах

На живописном берегу Адриатики, в Черногории, расположились отели Azimut и Romanov, владелицей которых, в результате многократной купли-продажи собственности, стала супруга бывшего сотрудника ФСБ, бывшего же советника директора ФГУП «Ростэк» Александра Романова Мария - одна из многочисленных бизнес-партнеров Анастасии Задориной. Начинали бизнес-леди с совместного владения эквадорской компанией по экспорту цветов «Луксус», потом Задорина продала свою долю Романовой, выкупившей на эти деньги вместе с мужем у супруги бывшего замглавы департамента экономической безопасности МВД Андрея Хорева Надежды ее долю в отельном бизнесе. Много общего наблюдается не только у супруг силовиков, но и у самих Романова и Хорева.

Так, несколько лет назад они оба подозревались в уголовно наказуемых деяниях - взяточничестве (Хорев) и коммерческом подкупе (Романов). Доказать тогда ничего не удалось, зато «вторые половинки» за это время подкопили 6,5 миллионов евро на приобретение в 2009 году отеля и нескольких земельных участков Черногории. Правда, в 2014 году Фемида все-таки настигла Романова и приговорила его к 5 годам и к штрафу в 117 миллионов рублей.

Юлия Тихомирова попыталась освоить также и фарминдустрию. С этой целью она и Ротавчиков приобрели по 20% акций ООО «НПК Наносистема» холдинга «Фармэкс», 24% которого владеет, кстати, еще одна бизнес-леди от ФСБ - Майя Болотова, дочь президента «Транснефти» и генерал-майора ФСБ Николая Токарева. «Наносистема» первое время радовала свою совладелицу Тихомирову - в 2013 году предприятие заключило с государством контракт на 31 миллион рублей, на разработку инновационных форм рифабутина. Однако очень быстро «Наносистема» стала сдавать позиции, и с 2012 по 2014 годы скатилась с выручки в 677 миллионов рублей до 164 миллионов, после чего исчезла из поля зрения финансовых аналитиков СПАРК.

Столовка на Лубянке

Иван Тихомиров внес посильный вклад и в ресторанный бизнес, ставший в 2007 году владельцем 60% акций компании «Кворум-инвест», другие 10% акций которой приобрел небезызвестный Евгений Смирнов. Так они стали сособственниками, в числе прочей недвижимости «Кворум-инвеста», ресторана «Лубянский», расположенного мало того что на Лубянке, но в резиденции ФСБ. Дождавшись истечения срока аренды, в 2012 году компаньоны свои доли в «Кворум-инвест» продали, после чего компания обанкротилась и тихо скончалась.

Кулинарную эстафету приняла Юлия Тихомирова, в 2013 году купившая за 12 миллионов рублей ресторан Royal Bar на Ленинградке. В соответствии с уже обозначившимися у бизнес-леди приоритетами, при ресторане имеются, само собой, волейбольные площадки, а также прочие «спорт-активы» - пляж, бассейн, причал для яхт. А вот Анастасия Задорина еду и спорт совмещать не стала, и в приобретенном ею в 2015 году, на пару с Александром Раппопортом, ресторане «Латинский квартал» сегодня посетителям предлагаются только сокровища «панамериканской» кухни.

У Олимпийского комитета России сменился лицензиат. Вместо Bosco Михаила Куснировича экипировку для олимпийцев будет производить компания ZA Sport. Контракт с ней обещают подписать в ближайшее время

Впервые за 15 лет Олимпийский комитет России (ОКР) выбрал нового экипировщика сборной. Контракт с группой Bosco di Ciliegi, которая занималась разработкой и поставкой формы российским олимпийцам с 2002 года, истек в январе 2017 года и заново его решено не заключать.

«Мы утвердили лицензиата экипировки, победила компания ZA Sport. Надеюсь, в ближайшее время мы подпишем контракт», - заявил в четверг журналистам глава ОКР Александр Жуков, передает «Р-Спорт» .

По данным СПАРК, учредителем ООО «За Спорт» является Анастасия Задорина. Также ей принадлежат компании ООО «За Групп», ООО «Экипспорт» и еще восемь компаний. Во всех перечисленных компаниях один и тот же гендиректор - Денис Летуновский. ООО «Экипспорт», по данным портала госзакупок, в 2016 году поставило спортивную экипировку для спартакиады «Транснефти» на 1,6 млн руб.

Задорина владеет долей в ПАО «Корпорация «Байкал». Учредителем компании была Ольга Золотова, которая в 2015 году передала свою долю другому соучредителю - Яне Богомоловой. В совет директоров компании входит Роман Золотов - полный тезка сына главы Росгвардии Виктора Золотова .

Анастасия Задорина подтвердила РБК, что в ближайшие восемь лет компания, в которой она является дизайнером, будет одевать олимпийцев. Кто является собственником компании, она не уточнила. «В течение недели мы подпишем контракт, определяющий все условия», - пояснила она. Достаточно ли будет ZA Sport действующего производства в Москве для выполнения обязательств по контракту, Задорина пока не решила. «Я подумаю», - ответила она вопрос про достаточность мощностей завода.

«До момента подписания контракта больше ничего комментировать не будем», - заявил РБК пресс-секретарь Олимпийского комитета России Константин Выборнов. На вопрос о производственных мощностях компании ZA Sport Выборнов сказал: «Это у компании ZA Sport надо выяснять, какие у них производственные мощности». Он отметил, что решение о выборе нового экипировщика сборной России было принято «не просто так».

[Коммерсант.Ру, 02.02.2017, "С "Искандерами" на Олимпиаду" : Ставшее преемником Bosco ООО «За спорт», по данным «СПАРК-Интерфакс», было учреждено 1 декабря 2016 года и специализируется на производстве спецодежды. Единственной собственницей ООО указана Анастасия Задорина. Ей же на 100% принадлежат еще три компании с аналогичным профилем деятельности: ООО «Венера», ООО «Задорина групп» (Нижегородская область) и ООО «Экипспорт». Также госпожа Задорина владеет разными по величине пакетами акций в еще восьми компаниях.
Дизайнер Анастасия Задорина получила широкую известность осенью 2014 года, когда на пике противостояния между Россией и Западом из-за событий на Украине организовала на Цветном бульваре в Москве раздачу патриотических футболок в обмен на импортные вещи. На футболках, в частности, были надписи «Санкции? Не смешите мои Искандеры», «В гробу я видел ваши санкции», «Тополь санкций не боится». - Врезка К.ру]

В апреле 2016 года журнал Forbes писал , что Анастасия Задорина является дочерью руководителя Службы обеспечения деятельности ФСБ России и президента спортклуба «Динамо» Михаила Шекина. Шекин до сих пор возглавляет Службу обеспечения деятельности ФСБ, рассказал РБК собеседник, близкий к руководству спецслужбы. Согласно сайту ФСБ , человек по имени М.В. Шекин указан одним из авторов коллективной монографии «Международный терроризм: борьба за геополитическое господство», вышедшей в 2005 году в издательстве РАГС (Российской академии государственной службы).

Жуков в четверг, 2 февраля, также отметил, что ОКР остался удовлетворен сотрудничеством с Bosco и выразил компании свою благодарность.

О том, что Олимпийский комитет ищет замену своему бессменному поставщику Bosco di Ciliegi, стало известно на прошлой неделе. ОКР сам приглашал компании для участия в конкурсе, сообщали РБК представители компаний, в частности группы Forward.

Компания Bosco одевала российских спортсменов на восьми летних и зимних Олимпиадах, а на Олимпиаде в Сочи в 2014 году компания была не только экипировщиком сборной, но и генеральным партнером Игр. В Сочи в форму, разработанную Bosco, были одеты не только сами олимпийцы, но и участники эстафеты олимпийского огня и волонтеры, а дизайнеры компании создали концепцию единого визуального образа Игр.

По оценке журнала Forbes , с 2002 по 2016 год за сотрудничество с ОКР группа Bosco могла заплатить более $120 млн. За это время направление Bosco Sport стало полноценным бизнесом группы. Сейчас, по данным группы, в России работает 25 магазинов Bosco Sport в десяти городах.

В конце декабря 2016 года в интервью РБК глава Bosco di Ciliegi Михаил Куснирович сообщил, что его компания получила предложение о продолжении сотрудничества с ОКР и изучает его условия.

«Могу точно сказать, что на предложение, которое не отвечает нашим интересам, у нас нет никаких резонов соглашаться. При этом интерес продолжения сотрудничества, развития с учетом огромного опыта есть», - сказал тогда Куснирович.

Задорина Анастасия Михайловна (в девичестве Шекина, родилась 10 января 1989 года, Берлин, ГДР) — российский дизайнер, учредитель компании , дочь генерал-полковника ФСБ .

В 2011 году окончила магистратуру МГИМО по специальности «Внешняя политика и дипломатия России». Также училась на курсе у историка моды Александра Васильева.

В 2010 году учредила Институт проблем безопасности СНГ, который оказывал экспертно-консультативную поддержку Совету безопасности России, Исполнительному комитету СНГ и выпускал научный журнал «Международное сотрудничество евразийских государств: политика, экономика, право». В декабре 2016 года получила из рук замсекретаря Совета безопасности РФ Рашида Нургалиева почетную грамоту секретаря Совбеза за «плодотворный вклад в исследование широкого круга актуальных и стратегически значимых для России проблем безопасности на пространстве СНГ».

В 2012 году зарегистрировала фирму "Экипспорт", которая сразу после открытия выиграла конкурс на поставку спортивного оборудования для погранслужбы ФСБ (118 тысяч рублей), а потом поставляла спортивную одежду московскому департаменту физкультуры и спорта. В 2016 году «Экипспорт» выиграла четыре конкурса «Транснефти» на 1,6 миллиона рублей и поставила одежду для участников спартакиады компании.

В 2014 году Задорина выпустила серию патриотических футболок с принтами. На них, например, было написано: «Тополь санкций не боится» и «Санкции? Не смешите мои искандеры».

В 2015 году Задорина вместе со спортивным менеджером Германом Ткаченко и ресторатором Александром Раппопортом открыла на набережной Тараса Шевченко в Москве ресторан Latinos.

В 2016 году учредила компанию ZA Sport. В феврале 2017 года стало известно, что эта фирма станет производителем экипировки для олимпийской сборной России вместо компании Bosco. ZA Sport также производит экипировку для игроков волейбольного клуба «Динамо Москва» (президент которого — отец Задориной), сборной России по волейболу, а также униформу для сотрудников аэропорта Внуково и монахов Николо-Перервинского монастыря. В ноябре 2016 года ООО «Мона Лиза», входящее в группу ZA Sport, получило контракт на пошив форменной одежды для ФГУП «Охрана Росгвардии» (по процедуре «закупки у единственного поставщика» на пошив). В 2016 году компания Задориной на развитие производства получила кредит в банке «Югра».

Задорина также является основным владельцем охотохозяйства «Лось», которым ранее управляла ФСБ России. Компании принадлежит более 109,5 тысячи гектаров охотничьих угодий в Переславском районе Ярославской области. Хозяйство принадлежит компании "Коста", основными владельцами которой являются Анастасия Задорина, дочь бывшего начальника департамента экономической безопасности ФСБ Ольга Заостровцева, председатель правления банка ВТБ Андрей Костин и его первый зам Василий Титов. Судя по отзывам на охотничьих сайтах, хозяйство закрыто для посетителей; при этом на его территории функционирует вертолетная площадка, на которой часто приземляются вертолеты с логотипом компании «Роснефть».

С лета 2016 года Задорина работает заместителем гендиректора холдинга «Росэлектроника», который входит в госкорпорацию «Ростех», курирует связи с общественностью и несколько крупных потребительских проектов — в частности, создание «русского айфона». Также с июня 2016 года Задорина входит в совет директоров ЦНИИ «Циклон», который должен стать производителем OLED-дисплеев для телефонов «Росэлектроники», а еще разрабатывает для структур ФСБ тепловизор «Сыч». Входит Задорина в советы директоров и еще нескольких предприятий холдинга «Росэлектроника» — Новосибирского института программных систем и петербургского НИИ «Гириконд» (разработка и производство конденсаторов).

С июня 2016 года Задорина входит в совет директоров ЦНИИ «Циклон» — он займется производством OLED-дисплеев для телефонов «Росэлектроники», а еще разрабатывает для структур ФСБ тепловизор «Сыч». Анасасия Задорина также присуствует в советах директоров и еще нескольких предприятий холдинга «Росэлектроника» — Новосибирского института программных систем и петербургского НИИ «Гириконд» (разработка и производство конденсаторов).

Была замужем за сыном владельца сети «Ароматный мир» Валерия Задорина, от этого брака есть сын Марк.