«Сколково» называют российской «Силиконовой долиной». Это строящийся в Москве научно-технологический инновационный комплекс, наукоград «с нуля». Задача «Сколково» - ускорить воплощение идей и разработок, быстро вывести их на рынок. Старт строительству центра был дан в 2010 году. Попечительский совет фонда «Сколково» возглавляет Дмитрий Медведев. Проектом предусмотрено, что к 2020 году на площади 2,5 млн кв.м будут жить и работать около 50 тысяч человек. Сейчас вводятся в эксплуатацию объекты первой очереди иннограда.

1. Для многих людей название «Сколково» воспринимается только в связи с созданием в этом месте «Силиконовой долины». Однако мало кто понимает, что именно здесь строят и чем конкретно будут заниматься инноваторы.

В составе «Сколково» существует 5 кластеров: биомедицинских технологий, энергоэффективных технологий, информационных и компьютерных технологий, телекоммуникаций и космических технологий, а также кластер ядерных технологий.

2. Технопарк - сердце «Сколково».

3. Задача Технопарка - оказание компаниям-участницам проекта поддержки для успешного развития их технологических активов и корпоративных структур путём предоставления необходимых им сервисов. Будь то подбор кадров и формирование команды или налаживание бизнес-процессов и обеспечение охраны интеллектуальной собственности.

4. Технопарк «Сколково» - это 4000 сотрудников на территории 92 000 кв.м в рамках строительства первой очереди зданий.

5. Половина от общей площади Технопарка «Сколково» будет отведена под офисные площади, лаборатории и коворкинг-центры

6. Строительство переходного моста между Технопарком и бизнес-центром «Галерея».

7. БЦ «Галерея» предназначен для размещения участников и партнёров «Сколково».

8. Строительство Центра ключевых партнёров «Сколково» (Трансмашхолдинг, CISCO) и IT-кластера.

9. Строящееся здание Сколковского института науки и технологий (Сколтех).

10. Институт был создан в 2011 году при поддержке Массачусетского технологического института. Модель обучения здесь предусматривает тесную интеграцию технологического образования, исследовательской работы и предпринимательских навыков.

11. По задумке «Сколково» - это больше, чем инновационный центр. Это полноценный город, в котором предполагается обеспечить оптимальные условия для жизни, ведения научной деятельности и бизнеса.

12. Количество жителей «Сколково» составит 20 тысяч человек (вместе с членами семей), число же работников иннограда (включая приезжающих на работу) - 30 тысяч.

13. В 11-м квартале «Квадро» возведено 80 двух- и трёхэтажных коттеджей, каждый площадью от 170 до 280 кв.м.

14. Основные принципы градостроительной концепции «Сколково»: жильё, общественные пространства, сервисная инфраструктура и рабочие места должны располагаться в шаговой доступности.

15. «Гиперкуб» - первое здание, введённое в эксплуатацию в «Сколково». Куб-трансформер начал свою работу осенью 2012 года.

16. В семиэтажном здании располагаются 16 российских и 4 зарубежных компании - ключевые партнёры инновационного центра: Cisco, IBM, Siemens и Johnson & Johnson.

17. MATREX («Матрёшка») - центральное общественное здание «Сколково». Это гибрид нескольких городских функций. Здесь одновременно размещены офисы, официальная резиденция, зал-трансформер, музейная спираль, ресторан-смотровая площадка. Внутри пирамиды пространство, выполненное в форме матрёшки. Сейчас в здании ведутся отделочные работы.

18. Строительство мультимодального транспортного узла (хаба) - центрального входа будущего инновационного города «Сколково». Сюда скоростные электрички должны начать ходить от Белорусского вокзала с остановкой в Москва-Сити.

Также обещают, что с 2018 года въезд в жилые кварталы иннограда «Сколково» будет возможен только на электромобилях.

19. Московская школа управления «Сколково» - бизнес-школа на территории иннограда, основанная крупнейшими российскими и иностранными компаниями.

20. В основе архитектурного проекта кампуса школы лежат идеи цикла супрематических картин Казимира Малевича. Архитектором проекта стал британец Дэвид Аджайе.

21. Четыре здания, расположенные на крыше основного здания - это две гостиницы, спортивный комплекс и административное здание.

22. Двухэтажная платформа-диск, в котором расположены лекционные залы, аудитории, конгресс-холл на 650 мест, а также ресторанный дворик и библиотека. На нижнем этаже здания предусмотрена парковочная зона.

Кампус был признан одним из самых красивых университетских зданий мира. Он представляет собой симбиоз культур и при этом отражает футуристический характер школы.

23. Из-за особенностей русского климата авторы проекта отказались от традиционного университетского кампуса, создав фактически крытый город - с аудиториями, медиацентрами, кафе, улицами, площадями.

24. Основное здание школы включает в себя несколько строений, объединённых в единое целое.

25. Московская школа управления «Сколково» ведёт подготовку по программам MBA, Executive MBA, проводит обучение для руководителей бизнеса и начинающих предпринимателей.

Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий. Планы развития Сколково, объявленные Президентом РФ Дмитрием Медведевым в марте 2010 года, направлены на создание в России центра технологического и инновационного развития. Инновационный центр Сколково, построенный на основе обозначенных Президентом Медведевым приоритетов по экономическому развитию и модернизации страны, будет сосредоточен на информационно-коммуникационных технологиях, а также на биотехнологиях, энергетике и ядерных исследованиях. Управление проектом и его финансирование будет осуществлять консорциум, состоящий из государственных и частных организаций России.

История

Хронология событий с момента принятия первых решений до наших дней.

Стратегия

Плановые этапы развития

25 апреля 2011 г. Виктор Феликсович Вексельберг на заседании Комиссии по модернизации рассказал о стратегии развития инновационного центра "Сколково" :

Говоря о проекте «Сколково», мы подразумеваем создание среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых с научной и состоятельных с коммерческой точки зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции. И я бы хотел подчеркнуть, и Дмитрий Анатольевич об этом уже сказал, что решение этой задачи, достижение этих целей будет возможно лишь только при условии абсолютно высокоэффективной кооперации нашего фонда с ныне действующими и уже существующими институтами развития, а также с соответствующими министерствами и ведомствами. Решение этой задачи мы видим на четырёх уровнях.

Первый уровень – это формирование управленческой команды, формирование непосредственно фонда «Сколково». В этом году мы практически закончим эту работу, сформируется полностью кадровый состав, будут определены процедуры, регламенты, форматы взаимодействия как внутри фонда, так и с нашими участниками. Значительная часть этой работы, как я уже сказал, сделана. У нас сформированы три совета: совет фонда, научно-консультативный совет, градостроительный совет. Кстати, руководители этих советов присутствуют сегодня здесь. Советы ведут свою работу в соответствии с планами, программами, и есть очень чёткое понимание тех задач, которые стоят перед нами, в контексте взаимодействия с этими, подчеркну, международными институтами управления фонда. Потому что советы сформированы по принципу представления российской международной компетенции в рамках этих советов.

Вторым этапом реализации этой задачи является, собственно говоря, построение самой экосистемы, то есть среды, которая необходима для обеспечения появления, создания и развития инновационного знания с дальнейшей конвертацией его в конкретные практические бизнес-проекты. Для реализации этого нам необходимы следующие элементы этой экосистемы. Во-первых, это университеты (мы поговорим об этом чуть ниже), во-вторых, это взаимодействие с крупными нашими партнёрами, и мы уже приступили к этому, в-третьих, это создание центров коллективного пользования, так необходимых для высококачественных научных исследований, в-четвёртых, это центр интеллектуальной собственности, который будет сосредоточен на поддержке и продвижении инновационных проектов. И, в конечном счёте, это сам город, город, который мы хотим построить, город, который для нас является шестым кластером, площадкой для внедрения первых инновационных решений.

Третий этап достижения целей – это реальная работа этой экосистемы, которая должна завершиться, во-первых, появлением нового, качественно нового, я бы сказал, продукта нашего университетского образования – инженера-предпринимателя или исследователя-предпринимателя. Это тот кадровый потенциал, который, собственно говоря, и будет служить основой для реализации всех тех задач, которые перед нами стоят.

Эта экосистема должна обеспечить беспрерывный поток появления стартапов, поддержки коммерческих проектов на разных стадиях. Я подчёркиваю, непрерывный поток. Только при этом условии может быть гарантировано, что мы достигнем цели, обеспечим достижение соответствующих задач. И в дальнейшем, если мы достигнем успеха, то, конечно же, результаты этой деятельности должны найти своё отражение в принципиальных изменениях нормативно-правовой базы, в которой сегодня существуют наши инновационные проекты, должен значительно измениться престиж научно-технического работника, и эта проблема на сегодняшний день есть. И как конечный результат, надеюсь, те инициативы и те результаты, которые будут достигнуты в «Сколково» как в пилотном проекте и протиражированы на всю российскую экономику, скажутся на достижениях и вкладах инновационного сектора в общем валовом продукте страны.

Кластерный принцип

Структура фонда базируется по кластерному принципу, и каждый кластер включает в себя главную задачу: это координация всей деятельности, которая ведётся по соответствующему направлению. Эта координация деятельности связана и с университетом, и с взаимодействием с крупными компаниями, и с поддержкой новых инициатив и новых стартапов. И кластерный подход, я думаю, на ближайшее будущее сохранится ключевым базовым подходом к реализации этих проектов.

На сегодняшний день наши кластеры практически сформированы и приступили к реальной, конкретной деятельности. За истекший период кластеры рассмотрели 275 заявок, из которых 40 было признано достойными получения статуса участника и тем самым получения права пользоваться теми налоговыми льготами, которые предусмотрены законодательством. Из 40 участников 15 получили гранты или финансовую поддержку для реализации соответствующих проектов.

Наряду с тем, что было подано 275 заявок, зарегистрировалось на нашем сайте более 4 тысяч участников. Это говорит о том, что среда, в которой формируется желание сотрудничать с нами, сегодня значительно шире, чем мы видим в потоке оформленных заявок. И это говорит о том, что на самом деле потенциальные корпоративные жители нашего «Сколково», увы, сегодня не готовы к реализации тех требований, которые мы к ним предъявляем. Я думаю, что вопрос образования, подготовки инноваторов к формам взаимодействия с инвестсообществом будет являться тоже чрезвычайно важным элементом в будущем.

На начало 2015 года в рамках проекта «Сколково» действуют пять кластеров, разрабатывающих инновационные проекты:

• Информационные технологии. Команда кластера развивает стратегические направления информационных технологий - от поисковых систем до облачных вычислений. По итогам 2014 года кластер ИТ - самый крупный кластер. Из общего числа 1060 инновационных проектов, которым Фонд оказывает поддержку, около трети (350) являются резидентами ИТ-кластера.

• Энергоэффективные технологии. В рамках кластера поддерживаются инновации и прорывные технологии, нацеленные на сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры.

• Ядерные технологии. Целью деятельности Кластера ядерных технологий является поддержка неэнергетических применений ядерных технологий и реализация потенциала отрасли к трансферу технологий, сформировавшихся в ходе развития ядерной науки и атомной энергетики, в другие индустрии.

• Биомедицинские технологии. Эксперты кластера поддерживают и развивают инновации в области биомедицинских технологий.

• Космические технологии и телекоммуникации. Компании кластера занимаются космическими проектами и развитием телекоммуникационных технологий. Тем самым затрагивается множество сфер деятельности - от космического туризма до систем спутниковой навигации.

Компании-резиденты "Сколково"

Фонд «Сколково» поддерживает своих резидентов в разных формах (гранты, налоговые льготы, консалтинг, экспертиза, маркетинг и т.п.) и на разных этапах жизненного цикла разрабатываемых ими технологий. Инновационные компании, имеющие статус резидента «Сколково», находятся во многих городах страны.

Закон о Сколково

В конце сентября 2010 г. Президентом России Дмитрием Медведевым был подписан первый вариант федерального закона «Об инновационном центре «Сколково».

13 декабря 2012 года стало известно, что Президент России Владимир Путин отклонил федеральный закон «О внесении изменений в ФЗ «Об инновационном центре «Сколково».

«В федеральном законе не определены критерии и показатели, необходимые для оценки эффективности результатов деятельности инновационного центра «Сколково» в экономической, социальной и научной сферах», - говорится в сообщении на сайте Кремля.

Имеющиеся в законодательстве пробелы в сфере регулирования прав на результаты интеллектуальной деятельности, а также касающиеся потребностей инновационных компаний федеральный закон, по мнению Путина, не восполняет, в то же время статус действующих наукоградов нивелируется.

Кроме того, претензии президента коснулись поправок, наделяющих управляющую компанию «Сколково» дополнительными полномочиями.

В пакете поправок к закону о Сколково, отклоненных Владимиром Путиным, управляющая компания «Сколково» наделялась градостроительными полномочиями по регулированию строительства на территории центра «Сколково». Согласно закону, она получала право выдавать разрешения на строительство на территории, утверждать градостроительные планы и т. п. Полномочия муниципалитетов в части градостроительного проектирования в «Сколково» ограничивались.

Одновременно, согласно тексту поправок, территория инновационного центра «Сколково» включалась в границы Москвы .

Кроме того, согласно поправкам на год (с 1 января 2014 г. на 1 января 2015 г.) переносилось вступление в силу требования по физическому присутствию участников сколковских проектов на территории иннограда. В сопроводительных документах к законопроекту говорилось, что к 1 января 2014 г., исходя из выделяемого бюджетного финансирования, не удастся обеспечить необходимое количество площадей.

В сообщении на президентском сайте уточняется, что правомерность предоставления УК «Сколково» прав градостроительного планирования и проектирования «вызывает сомнение», поскольку российское законодательство возлагает эти функции на органы государственной власти и органы местного самоуправления.

Прежде чем быть отклоненными Владимиром Путиным, поправки, наделяющие УК «Сколково» дополнительными полномочиями, были поддержаны 445 депутатами Госдумы и 134 сенаторами в Совете Федерации.

«Возникшие технические, юридические и законотворческие замечания будут проработаны и в обновленной редакции законопроект, как мы рассчитываем, будет принят», - прокомментировал РИА «Новости» отклонение Путиным закона неназванный представитель «Сколково» .

Финансирование центра

2010-2012: Потрачено 18,9 млрд руб

18 февраля 2013 г. Счетная палата сообщила, что в период с 2010 г. по 1 октября 2012 г. общий размер субсидий, направленных на реализацию проекта «Сколково», составил 31,6 млрд. руб. Управляющая компания - фонд «Сколково» - за этот период израсходовала 18,9 млрд. руб. (59,8 % полученной субсидии).

2013

Программа до 2020 года

В августе 2013 года Председатель Правительства Дмитрий Медведев своим распоряжением утвердил новую редакцию государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика». Документ включает в себя подпрограмму по развитию инновационного центра «Сколково».

Срок действия этой подпрограммы ограничен периодом с 2013 по 2020 гг. включительно. Именно к этому сроку должно быть завершено строительство инновационного центра «Сколково». За это время общий объем ее бюджетного финансирования составит 125,2 млрд руб. Из этой суммы затраты:

• в 24,3 млрд руб. приходятся на 2013 г.,
• 23 млрд руб. будут вложены в 2014 г,
• но 2015 г. запланирована сумма 18,3 млрд руб.

Эти затраты внесены в федеральный бюджет 2013 г. и отражены в плановом периоде на два следующих года.

Помимо бюджетных вложений не менее 50% от общих затрат на создание инновационного центра «Сколково» планируется привлечь за счет частно-государственных партнерств. Заявляется, что объем внешнего финансирования, привлеченного для реализации проектов участников проекта «Сколково» и , за период с 2013 по 2020 гг. составит более 110 млрд руб.

Показатели эффективности

Определены ключевые показатели эффективности работы центра. В результате реализации подпрограммы должно возрасти количество заявок на государственную регистрацию объектов интеллектуальной собственности, поданных компаниями-участниками. Если в 2012 г. таких заявок было 159, то к 2020 г. этот показатель должен возрасти до 350. Таким образом, накопленным итогом число заявок превысит 2000.

Другим основным показателем является выручка компаний-участников «Сколково», полученная от результатов исследовательской деятельности. В 2012 г. она составила 1,2 млрд руб., а к 2020 г. правительство намерено нарастить ее до 100 млрд руб., т.е. суммы, сопоставимой с затратами федерального бюджета на развитие цента.

Количество выпускников Сколковского института науки и технологий к 2020 г. должно составить не менее 1000 человек, а удельное число публикаций, приходящихся на 100 исследователей – находиться в диапазоне от 75 до 85.

Ответственным исполнителем подпрограммы является Минфин , а ее участниками определены Минэкономразвития , ФТС и некоммерческая организация «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий» .

Результаты деятельности

2018: Суммарная выручка за все годы - 147 млрд руб, 27 тыс рабочих мест

На май 2018 года стартапов, прошедших специальную внешнюю технологическую экспертизу более 1800. Суммарная выручка компаний - участников «Сколково» за период 2011–2016 гг. превысила 147 млрд рублей. В них создано более 27 тысяч рабочих мест, запатентовано более 1200 разработок и технологических решений.

2017

ЦКП выполнил заказов на 136 млн рублей

Технопарк «Сколково» в феврале 2018 года подвел итоги первого года работы: так, ровно год назад новое здание Технопарка на территории инновационного центра «Сколково» приняло в своих стенах первых резидентов. По состоянию на 13 февраля, технопарк заполнен на 97,5%, в его офисах и лабораториях размещаются 204 компании, еще 210 заключили договоры на работу в коворкинге.

Возможностями и сервисами Технопарка пользуются 1678 исследователей и технологических предпринимателей.

За первый год работы в технопарке 26% компаний-резидентов привлекли инвестиции, 48% начали получать выручку. По утверждению технопарка, переезд в «Сколково» ускоряет прирост выручки стартапа в среднем на 94%. Выросло и количество разработок: в первом полугодии 2017 года стартапы получили на 46% больше патентов, чем за аналогичный период 2016 года.

В Технопарке функционируют 16 центров коллективного пользования (ЦКП) с инфраструктурой для прототипирования, компьютерного инжиниринга, микроанализа и различных испытаний. Они ускоряют коммерциализацию научно-технических разработок резидентов. За 2017 год ЦКП выполнили 414 заказов на общую сумму в 136 млн рублей. В 2018 году заработает полноценная онлайн-платформа для поиска и заказа услуг центров коллективного пользования для всех желающих (в том числе не относящихся к экосистеме «Сколково»).

Также к услугам резидентов и гостей Технопарка комфортный коворкинг, где есть все необходимое для продуктивной работы: переговорные, зоны для встреч и отдыха, круглосуточный доступ к рабочему месту и быстрый интернет.

В конце 2017 года в Технопарке открылся хакспейс - оснащенная современным технологическим оборудованием площадка для создания прототипов. Здесь на 500 кв.м. размещено более пятнадцати рабочих мест, оборудованных современными 3D-принтерами , станками и инструментами для механообработки, микроэлектронной пайки и т.д.

Резиденты Кластера биомедицинских технологий «Сколково» имеют возможность получить лабораторию под индивидуальные нужды за 7 дней, от чертежа до сдачи ключей. Или воспользоваться SK BioLab, доступ к которой предоставляется не только участникам проекта «Сколково», но и любому, кто занимается биоисследованиями. Лаборатория рассчитана на 40+ рабочих мест и оснащена необходимым оборудованием для клеточных и молекулярных измерений, испытаний и экспериментов. Минимальное время аренды - один день.

На территории Технопарка действуют программы поддержки 11 российских акселераторов, за год с ними было проведено 12 совместных мероприятий.

В конце 2017 года к услугам сервисных компаний технопарка (бухгалтерской, юридической, переводческой и консультационного центра) добавилась площадка для поиска деловых партнеров Business Meetups, а Telegram -канал «Работа в Сколково» набрал более 6000 подписчиков за три месяца с момента запуска. Только за декабрь работу в компаниях-участниках фонда с его помощью нашли 15 специалистов. По запросам резидентов рекрутеры Технопарка закрывают сложные, узкоспециализированные позиции. Резидентам и клиентам оказано 1300 визово-миграционных услуг, проведено 120 кампаний по обзвонам, 500 рассылок по базе в 300 тыс. адресов.

Прогноз до 2020 года: выручка 44 млрд руб

Выручка резидентов «Сколково» по итогам 2020 года вырастет в сравнении с 2017 годом на треть - с 33 до 44 млрд рублей. Количество рабочих мест в компаниях за тот же период по планам увеличится с 25 до 35 тысяч человек, а объем внебюджетных инвестиций на 2,4 млрд рублей - до 10,9 млрд. Такие целевые показатели были озвучены в декабре 2017 года на заседании Совета Фонда «Сколково».

К концу 2020 года Фонд планирует сдать в эксплуатацию строящиеся на территории инновационного центра объекты, площадью 1,1 млн квадратных метров. В конце 2017 года эта цифра составит 500 тысяч квадратных метров. Через три года в зданиях «Сколково» будут размещаться 450 резидентов, против 300 по итогам 2017 года, а также 55 центров научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) партнеров. Сейчас таких центров насчитывается 25. Также Фонд планирует к 2020 году увеличить число региональных операторов с двух до семи.

Продолжит развитие и компания «Сколково-Венчурные инвестиции» (Skolkovo Ventures). Созданная в 2017 году Skolkovo Ventures должна в ближайшие три года увеличить объем активов в фондах прямых инвестиций с 6,6 млрд до 18,6 млрд рублей. Окупаемость инвестиций в фонды ожидается на уровне от 8 до 30% в течение 7-8 лет. С помощью Skolkovo Ventures объем вложенных в резидентов Фонда инвестиций также, по прогнозам, вырастет с 2,7 млрд до 4,4 млрд рублей. Нерезиденты в 2020 году получат финансирование в размере 2,2 млрд рублей против 0,7 млрд в 2017 году.

Арендные площади Технопарка в 2020 году должны быть заполнены на 98% (90% по итогам 2017 года), а количество акселерационных программ по планам достигнет 12 (в 2017 году действует одна программа). Сервисами Технопарка к этому моменту будут пользоваться 450 резидентов - в 2017 году таких компаний 180.

На Совете Фонда также было принято решение одобрить выделение в 2018 году гранта Сколковскому институту науки и технологий (Сколтех) на сумму более 5 млрд рублей. Средства пойдут на завершение строительства кампуса Сколтеха, который должен быть сдан в мае следующего года, и на начало работ по возведению лабораторного комплекса. Грант также профинансирует исследовательские проекты и инновационные программы Сколтеха.

2015: Выдано грантов на 1,7 млрд руб

Общая сумма грантов, выделенных резидентам Фонда по итогам 2015 года составила 1,7 миллиарда рублей, причем 17% пришлось на микро- и минигранты. Доля частного софинансирования по грантовым соглашениям составила 47%.

За 2015 год пул инвесторов «Сколково» пополнился еще 8 организациями, в том числе крупным китайским фондом Cybernaut Investment Group . В 2015 году аккредитованные инвесторы провели 25 сделок с участниками Фонда на общую сумму 1,3 миллиарда рублей. 19 российских и зарубежных компаний и организаций приняли решение открыть центры НИОКР в Сколково».

• Годовой прирост участников Фонда составил 25%: 1147 участников было на конец 2014 года, 1432 – на конец 2015. При этом В 2015 г. принято 2653 заявки на статус резидента технопарка – это почти в два раза больше, чем в 2014
• Экспертная панель Фонда включает в себя более 680 экспертов, около 30% из которых - иностранные специалисты
• Качество экспертизы гарантируется компетентностью экспертов, в их состав входят около 20 академиков и членов-корреспондентов Российской академии наук, более 150 профессоров ведущих российских университетов, свыше 100 докторов наук западных университетов, более 150 топ-менеджеров и основателей компаний. Эксперты не являются сотрудниками Фонда, их личности неизвестны ни заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
• На конец 2015 года список аккредитованных венчурных фондов насчитывал 46 организаций, объем «мягких» обязательств которых составил почти 35 миллиардов рублей, а «твердых» - 5,7млрд руб.
• Несмотря на негативную экономическую ситуацию, в 2015 году было привлечено 8 новых фондов, в том числе фонд инвестиционной группы «Cybernaut» из Китая , что стало знаковым моментом в части развития отношений с партнерами из стран Юго-Восточной Азии. По итогам 2015 года количество сделок по привлечению инвестиций превысило 35.
• С момента создания ЦИС «Сколково» через него было подано свыше 1000 заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности и более 180 международных патентных заявок для получения патентов за рубежом

2014

Вторая оценка: выручка 27,8 млрд руб

В 2014 г. участники проекта «Сколково» получили выручку в 27,8 млрд руб., хотя сам фонд планировал, что они получат доход около 2 млрд руб. Об этом говорится в годовом отчете «Сколково», который был представлен премьеру Дмитрию Медведеву 3 июня 2015 года на попечительском совете фонда. Суммы выручки подтвердили представители «Сколково» .

Этот доход получили малые инновационные компании, уточняет представитель "Сколково". По его словам, планируя выручку, фонд и сам не ожидал такого быстрого роста выручки стартапов.

Всего за время работы «Сколково» с 2010 г. оно рассчитывало на совокупную выручку в 5 млрд руб., но его проекты суммарно заработали 43,6 млрд руб., добавляет представитель «Сколково».

Число сколковских проектов выросло до 1070. Выручку смогли получить 45% из них, 3% из которых смогли превысить доход в 100 млн руб. Помимо выручки своих проектов в 2014 г. «Сколково» перевыполнило план по заявкам на патенты, получив 645 заявок при плановых 200. А вот план по привлечению денег «Сколково» почти выполнило, набрав 4,45 млрд руб. при плановых 4,5 млрд руб.

В 2014 г. «Сколково» одобрило грантов на 1,5 млрд руб., большая часть из которых пришлась на кластер энергоэффективных технологий (457 млн руб.), а меньше всего - на кластер ИТ (61 млн руб.). В 2014 г. «Сколково» одобрило 55 из 350 заявок на гранты.

С начала проекта «Сколково» одобрило грантов на сумму 10,6 млрд руб., из которых перечислило проектам 8,1 млрд.

Первая оценка: выручка за год 16 млрд руб

В январе 2015 года представители "Сколково" заявляли, что общая выручка всех резидентов «Сколково» в 2014 году - около 16 млрд. руб. Общая выручка участников ИТ-кластера составила около 10 млрд руб. по сравнению с 5 млрд. в 2013 г .

Суммарное число рабочих мест (программисты, инженеры, маркетологи и др.): на декабрь 2014 года в ИТ-кластере работает 8,5 тыс. (из 14 тыс. в целом по всем кластерам).

Объем частных инвестиций в компании ИТ-кластера составил в 2014 году 1,3 млрд. руб. Это достаточно много, учитывая, что общий объем частных инвестиций во всех резидентов «Сколково» был примерно 2,5 млрд. руб.

А вот по числу заявок на регистрацию интеллектуальной собственности (патентов) ИТ-кластер не лидирует - их было около 150, в целом по «Сколково» - около 550.

Выручка ИТ-кластера 15,7 млрд руб

Осенью 2014 г. «Сколково» сообщало, что выручка ИТ-кластера составила 15,76 млрд руб. За ним следует кластер энергоэффективных технологий с доходом в 3,29 млрд руб. Кластер биомедицинских технологий заработал 2,44 млрд руб., космических технологий - 1,15 млрд руб., кластер ядерных технологий получил выручку в 374 млн руб.

Ход строительства

2018

База для испытаний беспилотных транспортных средств

26 сентября 2018 года в Инновационном центре «Сколково» открылась «Станция мониторинга» - высокотехнологичная база для испытаний беспилотных транспортных средств (БПТС) . Тестирование будет проводиться в условиях, приближенных к дорогам общего пользования. Станция использует перспективную сеть . Первыми испытания прошли автобусы второго поколения «НАМИ-КАМАЗ » 1221 проекта «ШАТЛ ». Подробнее .

Тендер на строительство технопарка в "Сколково"

2017

В Сколково создадут парк наук на месте гаражей

На территории инновационного центра «Сколково» разобьют парк наук. Его концепцию представили на заседании градостроительного совета инноцентра. Об этом сообщила пресс-служба Москомархитектуры и официальный сайт столичной мэрии.

Возможно, так будет выглядеть парк наук в «Сколково». Фото пресс-службы Москомархитектуры ©

Парк планируется создать на месте оврага, по краям которого находились гаражные кооперативы. «В результате такого использования почва была загрязнена, изначальный рельеф нарушился, а все растения находятся в плачевном состоянии», - охарактеризовали текущее состояние участка в Москомархитектуры.

В чем именно будет заключаться «научность» парка, пока не ясно. «Функциональное наполнение остается открытым», - говорится на портале Правительства Москвы . Также еще предстоит продумать инженерную часть проекта, детали подготовки и рекультивации территории.

Пока создана лишь концепция будущего объекта в самом общем виде. Ее разработчиком выступила проектная компания «Институт комплексного развития территории», говорится на сайте Архсовета Москвы. Идею благоустроить «гаражно-овражный» участок инноцентра выдвинул фонд «Сколково».

Площадь объектов «Сколково» к 2020 году достигнет 1 миллиона «квадратов»

Общая площадь объектов недвижимости «Сколково» к 2020 году превысит 1 млн кв. м, заявил в августе 2017 года президент попечительского совета Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг .

«В этом году будет дополнительно введено в эксплуатацию более 300 тыс. кв. м. Прежде всего, завершится строительство кампуса «Сколтеха », будут введены жилые кварталы и дополнительные офисные здания», - цитирует Вексельберга «Интерфакс ».

О том, что полностью объекты иннограда будут достроены к 2020 году, ранее говорил и генеральный директор «ОДАС Сколково» Антон Яковенко. Он, однако, заявлял о строительстве на 400 га земли 2,6 млн кв. м недвижимости. Инвестиции в проект Яковенко оценил в 7 млрд долл .

"Восточное кольцо" кампуса Сколтеха

«Восточное кольцо» – один из ключевых объектов Сколковского института науки и технологии, будет представлять собой комплекс зданий общей площадью 133 тысячи квадратных метров. В него войдут несколько десятков учебных аудиторий, залов для проведения семинаров и конференций, исследовательские лаборатории, а также преподавательские и административные офисы. Генподрядчиком строительства выступила сербская компания "Путеви Ужице", а за проектные работы отвечают архитекторы Жак Херцог и Пьер де Мёрон из швейцарского архитектурного бюро Herzog & de Meron. В своем проекте они учли национальный колорит и при этом использовали самые современные материалы, методики и решения.

Чтобы обеспечить надежное утепление кровли зданий, были выбраны плиты из каменной ваты РУФ БАТТС В ЭКСТРА. Плиты используются в качестве верхнего теплозвукоизоляционного слоя в многослойных или однослойных конструкциях покрытия, в том числе и для устройства кровель без цементной стяжки. Низкий коэффициент теплопроводности позволяет создать максимальную защиту от теплопотерь. Эффективная теплоизоляция поможет обеспечить стабильную температуру в помещениях и во время зимних холодов, и в летнюю жару. Кроме того, волокна каменной ваты выдерживают температуры до 1000 0С, становясь надёжным барьером для распространения огня.

Одной из самых "русских" его деталей стала облицовка из лиственницы. Древесина этого сибирского дерева является очень прочной и долговечной - со временем она становится только крепче, а по мере старения приобретет особо интересный и красивый облик.

В Сколково завершили строительство энергоэффективных апартаментов

Рядом с инновационным центром «Сколково» полностью завершено строительство апартаментров с энергоэффективным остеклением. Об этом сообщил представитель компании-девелопера Александр Гордейчук, пишет «Интерфакс». Сейчас готовятся документы для разрешения на ввод комплекса в эксплуатацию, добавил Гордейчук.

При монтаже фасадов здания строители применили особые стекла со специальным покрытием. Они сохраняют на 25% больше тепла, чем обычные. В результате экономия на отоплении апартаментов может достигнуть 35%. Кроме того, стекла не перегреваются на солнце и пропускают на 29% меньше ультрафиолетовых лучей.

«Энергоэффективные апартаменты» возведены в подмосковной Немчиновке рядом с МКАД. В 12-этажном здании расположены 469 помещений. Их большая часть - студии площадью от 33 до 53 кв. м.

2015

• На территории Инновационного центра «Сколково» разместились более 100 компаний-участников и действуют 9 центров НИОКР индустриальных партнеров
• В феврале 2017 будет введен в эксплуатацию комплекс «Технопарк «Сколково», который станет ядром офисной и лабораторной инфраструктуры центра. Ввод в эксплуатацию первой очереди площадью 95 тыс. м2 запланирован на ноябрь 2016 года
• Завершается строительство первой очереди жилых кварталов района «Технопарк»

2012: Генеральный план

Разработчиком генерального плана Сколково стала французская компания AREP при участии инженерной компании SETEC и известного ландшафтного архитектора Мишеля Девиня, одного из участников проекта «Большой Париж». Разрабатывая предложение для «Сколково», AREP стремилась к достижению следующих основополагающих целей:

• максимально использовать особенности участка и ландшафта как природного обрамления города;
• создать возможности для плодотворного взаимодействия людей, знаний, исследований и бизнес-институтов, являющегося основой матрицы инноваций;
• обеспечить высокое качество жизни, основанное на соблюдении принципов устойчивого развития, делающее тем самым территорию особенно привлекательной.

Компания из Франции была выбрана Фондом по результатам конкурса концепций и при активном участии общественности, в том числе резидентов будущего инновационного центра. Важную роль сыграла позиция градостроительного совета Сколково, в состав которого входят российские и иностранные архитекторы и урбанисты.

Очевидными преимуществами французского проекта были сочтены:

• акцент на использование районов смешанного назначения;
• соразмерный человеку масштаб объектов;
• интересные ландшафтные решения;
• планировка, обещающая, что новый город будет иметь характерный, запоминающийся облик.

Важным достоинством проекта является возможность поэтапной реализации.

План инновационного центра является развитием и переосмыслением традиционных градостроительных концепций линейного города и нового урбанизма. Сколково формируется как цепь связанных и, в то же время, обладающих собственной индивидуальностью, вписанных в ландшафт компактных районов, в каждом из которых есть все необходимое для жизни и работы.

Связующей транспортной и смысловой осью является проходящий через все районы Центральный бульвар. На город наброшена сеть парков и других общественных пространств. Внутренняя структура каждого из районов продумана таким образом, чтобы обеспечить оптимальное расположение жилых и рабочих зон и с любой из точек города предлагать захватывающие виды на природу и знаковые архитектурные объекты.

Выделяется сформированная вокруг главной площади и соединенная с основным транспортным терминалом центральная зона, где располагаются конгресс-центр, отели, учреждения культуры и другие общественно значимые, притягивающие посетителей объекты. Непосредственно к ней с противоположных сторон примыкают кампус Сколковского института науки и техники и Технопарк. Каждый из этих районов включает в себя офисные и жилые здания.

Дальше по бульвару расположены кварталы смешанного назначения, где помимо офисов для крупных и малых технологических компаний также есть жилье, предприятия сервиса, места для отдыха и общения, все необходимое для жизни и работы. Низкоэтажная плотная застройка создает комфортную, насыщенную и эстетически привлекательную городскую среду. Заложенные в генеральный план Сколково подходы к созданию инженерной и транспортной инфраструктуры исходят из требования обеспечить долговременное устойчивое развитие территории без роста потребления ресурсов.

На апрель 2012 года рассмотрены окончательные варианты проектов планировок всех пяти зон иннограда, представленные кураторами районов, закрепленными за ними:

Гостевая зона Z1: ГиперКуб

Гостевая зона Z1, курируемая бюро SANAA и ОМА. Здесь строится первое здание иннограда «ГиперКуб», спроектированное Борисом Бернаскони. Площадь здания 6 тысяч квадратных метров. На апрель 2012 года построены все 7 этажей здания, велись работы над фасадом. Планировалось, что к 15 мая 2012 года здание должно быть полностью построено. Монтаж мультимедийных дисплеев на фасаде, внутренняя отделка, озеленение и другие финальные работы должны были быть завершены в сентябре 2012 г. В конце 2012 года здание было заселено – в него переехала, в том числе, управляющая компания Фонда Сколково.

Из внешних сетей к Гиперкубу подводится только электроэнергия. Здание отапливается при помощи тепловых насосов, вода набирается из артезианской скважины и после полной очистки используется для полива.

Гиперкуб в проекте 2012 года

Гиперкуб в реальности, 2015 год

В этой же зоне должен находиться крупнейший коммуникационный хаб иннограда, включающий в себя станцию Трехгорка, пассажирский зал с пунктом проката электромобилей, выставочные и торговые павильоны.

Одним из самых инновационных архитектурных объектов станет «Купол» - это стеклянная полусфера, объемно-пространственное решение зоны, представленное кураторами.

В этой зоне также находится другой знаковый объект иннограда – многофункциональное здание «Скала» (включает в себя отель, кинотеатр, магазины, рестораны, театр).

Зона смешанного использования D1

Зона смешанного использования D1, разработанная бюро SPEECH совместно с Дэвидом Чипперфилдом – паркинги, Центр разработки IT-инфраструктуры Сбербанка, офисы постстартапов, жилая застройка, школа с детским садом, культурно-развлекательный центр.

Технопарк: зона D2

Для того чтобы обеспечить соответствующий сервис и поддержку компаний Сколково, в рамках проекта создан технопарк, основной задачей которого является оказание сервисных услуг стартапам, помощь им в формализованной подготовке документов, разработке бизнес-планов и, что более важно, в будущем это и предоставление лабораторной базы для проведения соответствующих экспериментов в формате их деятельности.

Зона технопарка D2, проектируемая бюро Valode&Pistre совместно с деканом Гарвардской школы дизайна Мохсеном Мостафави – сам технопарк (146 тыс.кв.м.), офисы мэйджоров и постстартапов, производственно-исследовательские центры 5 главных отраслевых кластеров (IT, биомед, космос и телеком, ядертех, энерготех), центр коллективного пользования, жилая застройка, начальная школа, детские сады, семейный спортивный центр, торговля и бытовые услуги).

В марте 2012 завершился инициированный Фондом Сколково открытый конкурс на жилую застройку в зоне технопарка D2. В конкурсе приняло участие беспрецедентное в истории отечественной архитектуры число заявок – более 500. В результате него выбраны работы 10 конкурсантов, которые и спроектируют жилые дома в этом районе.

Работы победителей конкурса. Слайд-шоу

Университет: зона D3

Следующими объектами, которые будут построены в иннограде после Гиперкуба, станут Университет и Технопарк – завершение их строительства запланировано на 2014 год.

По состоянию на начало 2013 г. завершается проектирование здания технопарка и .

Открытый университет Сколково начал свою работу в 2011 году. Первые слушатели, это более 100 человек, отобраны на базе пяти московских вузов. Была жесточайшая конкуренция, отбор, на второй тур вышли 500 студентов (Вексельберг, апрель 2011 г.).

Зона университета D3, проектируется Жаком Херцогом и Пьером де Мероном. Здесь находятся собственно университетский комплекс с лабораториями, жилая застройка, офисы постстартапов, спортивный центр, старшая школа.

Концепция СИНТ создавалась, в том числе, с опорой на опыт партнера «Сколково» - Массачусетского технологического института.

Планировка института не предполагает существования жесткой, опирающейся на факультеты структуры, что является новацией для России . Студенты и преподаватели смогут прямо из аудитории шагнуть на Центральный бульвар - самую оживленную улицу города или наслаждаться покоем тихих внутренних дворов. Продуманная система пешеходных связей позволит перемещаться по институту с минимальной потерей времени.

К проектированию кампуса Сколковского института науки и технологий привлечено звездное архитектурное бюро Herzog & de Meuron Architekten (Базель, Швейцария). Оно известно такими проектами, как галерея «Тейт Модерн», принесшая основателям бюро Притцкеровскую премию за достижения в области архитектуры, библиотека-медиацентр Бранденбургского университета в Котбусе, Национальный олимпийский стадион в Пекине.

Территория кампуса составит около 60 гектаров. Строительство планируется осуществить в две очереди. Первая должна быть сдана в мае 2014 года, чтобы в сентябре того же года открыть двери СИНТ для студентов.

Зона смешанного использования D4: жилой район

Зона смешанного использования D4, проектируемая бюро «Проект Меганом» и Stefano Boeri Architetti.

Здесь преобладает жилая застройка, есть паркинг, а также офисы мэйджоров и постстартапов, социальная инфраструктура.

Сообщалось, что жилье будет предоставляться инноваторам в аренду на 10 лет - именно на такой срок в среднем в «Сколково» будут привлекать научные кадры. «Жилье в городе не подлежит приватизации, это распространенная практика для научных центров во всем мире, однако у нас арендные ставки не будут полностью рыночными. Мы закладываем, что жители иннограда будут тратить не более 20-25% своего дохода на аренду, что составит не более 30 000 руб. на семью», - пообещал Маслаков (май 2011 г). По его словам, транспортные расходы также не будут компенсироваться сотрудникам «Сколково»: в администрации будущего города отмечают, что перед ними стоит задача окупить понесенные расходы.

Транспортный узел Трехгорка

25 июля 2012 года глава фонда «Сколково» Виктор Вексельберг и президент компании «РуссНефть » Михаил Гуцериев подписывают соглашение о взаимодействии при строительстве в Сколкове мультимодального транспортного узла. Соглашение предполагает создание в районе железнодорожной станции Трехгорка хаба, который станет центральным входом на территорию инновационного центра «Сколково». Площадь этого транспорт­ного узла составит ориентировочно 30 тыс. кв. м. В состав хаба должны войти распределительный зал, обеспечивающий посадку и высадку пассажиров на новые железнодорожные платформы (конкорс), переход через федеральную автодорогу М-1 «Беларусь », зоны для пешеходов и общественного транспорта с коммерческими объектами.

Инвестором этого проекта выступит ООО «Финмаркт», которое подконтрольно Михаилу Гуцериеву, уточнили в фонде «Сколково». «Финмаркт» займется проектированием, строительст­вом и эксплуатацией транспортного узла. В течение года девелопер должен оформить проектную документацию, после чего приступит к строительству хаба, завершить которое планируется до декабря 2015 года, утверждают в фонде Виктора Вексельберга.

Непосредственно управлять инфра­структурным проектом будет брат президента «РуссНефти» Саит-Салам Гуцериев , который контролирует девелоперскую группу БИН. В группе РБК daily подтвердили эту информацию. Стороны не комментируют финансовые детали партнерства. Схожий проект строительства транспортного терминала в «Москва -Сити» оценивается из расчета 1,5-2,5 тыс. евро за 1 кв. м.

Стройка в Сколкове будет дорогой и сложной, отмечает источник РБК daily в группе БИН . По его словам, одобренный Дмитрием Медведевым проект хаба имеет довольно слабую экономику. Архитектурная концепция транспортного узла предполагает строительство большого купола, что влечет за собой потерю площадей и, как следствие, увеличение сроков окупаемости проекта. В обмен на полное финансирование строительства транспортного узла «Финмаркт» получит ряд бонусов и преференций, утверждает источник, знакомый с условиями готовящегося к подписанию соглашения.

Часть транспортного хаба в иннограде будет отдана под торгово-развлекательную галерею. Ее примером может служить коммерческая инфраструктура с магазинами и объектами общепита, соединяющая терминалы аэропорта Шереметьево с платформами «Аэроэкспресса». Компания Гуцериевых получит право распоряжаться и сдавать в аренду коммерческие площади хаба, отмечает собеседник РБК daily.

Построенная в Сколкове недвижимость достанется инвестору в долгосрочную аренду сроком на 49 лет, добавили в фонде г-на Вексельберга. По словам другого источника РБК daily, в дальнейшем «Финмаркт» может участвовать в строительстве непосредственно иннограда.

Семья Гуцериевых была вынуждена войти в инфраструктурный проект, так как транспортные потоки, которые заводят в «кремниевую долину», проходят через земли группы БИН на Можайском шоссе и непосредственно в Сколкове. По словам источника РБК daily, девелопер планировал построить здесь в том числе гипермаркет формата DIY. Отменить дорожное строительство в Новой Москве невозможно: с 1 июля Сколково вошло в границы столицы и со временем должно принять саммит G8. Поэтому Гуцериевы согласились объединить проект мультимодального транспортного узла с коммерческим строительством, формат которого скорректировался, отмечает собеседник РБК daily. Помимо торговой недвижимости на землях группы БИН появятся развлекательные комплексы с концертными и спортивными площадками.

Перенос сроков переезда резидентов на 2015 год

22 октября 2012 года На сайте Госдумы опубликовано решение комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству о внесении изменений в закон об инновационном центре «Сколково». Этот комитет, отвечающий за рассмотрение проекта документа, рекомендует депутатам принять его в первом чтении. Дата чтения намечена на 24 октября 2012 г.

В случае принятия депутатами этого документа, изменения будут вноситься в действующий уже два года федеральный закон о Сколково. В нем среди четырех условий включения компаний в реестр участников проекта говорится о том, что постоянно действующий исполнительный орган юридического лица должен постоянно находиться на территории Сколково.

Однако, в отличие от всех остальных пунктов документа, это условие не вступило в силу сразу после публикации закона – отдельно устанавливалась дата 1 января 2014 г., к которой стройка должна была быть закончена. В новом же проекте этот срок отодвигается на 1 января 2015 г.

В пояснительной записке к законопроекту напрямую говорится, что такая отсрочка связана со срывом сроков строительства:

«Исходя из выделяемых объемов бюджетного финансирования и связанных с этим сроков создания объектов инфраструктуры территории центра к первоначально установленной дате количество площадей, требуемых для размещения предполагаемого количества участников проекта, не будет обеспечено».

Среди авторов законопроекта есть заместитель председателя Госдумы Сергей Железняк и член фракции «Единая Россия » Олег Савченко. Помимо изменения даты в документе также «уточняется регулирование строительной деятельности в том числе в связи с включением территории центра в границы Москвы » .

На октябрь 2012 года полностью строительство иннограда планируется закончить в 2017 г. Ожидается, что он займет площадь 400 га и вместит 1,6 млн кв. м. зданий.

В итоге из-за задержки строительства объектов «Сколково» срок обязательного заселения участников на территорию иннограда был перенесен с 2014 г. на 2015 г.

4 марта 2013 г. Александр Чернов заявил TAdviser, что строительство идет без отставания от графика и нового переноса сроков для заселения резидентов не планируется.

2010-2011: Выбор градостроительного проекта

20 декабря 2010 г. стало известно, как может выглядеть инноград в Сколково. Из 27 компаний, подавших летом 2010-го заявки для участия в конкурсе на градостроительный проект иннограда, осталось две: ОМА (Нидерланды) и Arep (Франция) . Теперь их предложения изучит совет фонда «Сколково», после чего будет принято окончательное решение. Впрочем, как сообщили при объявлении результатов, вполне возможно, что авторов отклоненных сегодня проектов все равно позовут для сотрудничества над отдельными частями проекта.

Голландское бюро, возглавляемое звездой мировой архитектуры Ремом Кулхасом (автор здания центрального китайского телевидения, центральной библиотеки Сиэтла и т.д), предложило разделить город пополам. Получился Г-образный план. Ту половину, что ближе к кампусу бизнес-школы «Сколково» отдали под исследовательские и учебные здания, другую - под жилье. На стыке двух частей размещаются гостиницы и экспозиционные здания. Остальные общественные постройки равномерно распределены по внешней границе города. Внутри город разбит на прямоугольные ячейки различного, но преимущественно крупного масштаба.

Arep, работавший совместно с французским ландшафтником Мишелем Девинем (участвует во многих градостроительных конкурсах, в частности, входил в одну из команд по разработке стратегии развития Большого Парижа к 2030 г.), выделил в городе 5 зон - по количеству изначально объявленных направлений исследований, поддерживаемых «Сколково». Все они нанизаны на единый «хребет», протянувшийся по длинной оси участка, идущего почти параллельно МКАД. В каждой зоне находятся как научные здания, так и жилье. Авторы дробят планировочную сетку, начиная с крупного масштаба лабораторных сооружений ближе к трассе и доводя до деления на отдельные участки под коттеджную застройку.

Совещание экспертного совета, состоявшееся после пятичасовой презентации каждого из шести проектов авторами, заняло еще 2 часа. Комментируя проекты, председатель совета глава французского архитектурного бюро Valode&Pistre Жан Пистр сообщил, что проект ОМА создает «сильный, знаковый образ», во втором предложении он особо подчеркнул создание архитекторами связи природы и города.

«Выбранные проекты абсолютно разные и в то же время одинаковые, - прокомментировал `Ведомостям` член экспертного совета архитектор Борис Бернаскони. - План Arep вырастает из местного ландшафта, тогда как проект ОМА глобалистский, он может быть поставлен где угодно, хотя архитекторы и открывают перспективные виды на окрестности, но это как смотреть на природу с приземлившегося космического корабля. Впрочем, в обоих случаях предлагается разомкнутая линейная система, позволяющая городу в дальнейшем развиваться вдоль заданных осей, захватывая соседние территории».

В своем нынешнем состоянии мастер-план иннограда не устраивает градостроительный совет Фонда «Сколково». Как значится в материалах фонда, бюро будет переделан рисунок улично-дорожной сети в ряде кластеров, а также изменено решение платформы Трехгорка, которая должна соединяться с центром поселения.

Коммерческий директор данной фирмы Сергей Бриндюк также поинтересовался у премьера, можно ли создать в стране патентный центр для помощи российским компаниям за рубежом. Тогда Медведев предложил вице-премьеру Аркадию Дворковичу основать такой центр в "Сколково". "Мне кажется, что там сам Бог велел этим заниматься", - подчеркнул премьер. По словам Медведева, без патентов российским предпринимателям никогда не удастся получить прибыль от своих изобретений. При этом сроки создания центра премьер-министр не уточнил.

Ожидается, что в 2012 году в "Сколково" откроется специальный патентный арбитраж, который будет разбирать дела, связанный с интеллектуальной собственностью.

3.Сколково – мнения некоторых российских ученых, экономистов и экспертов.

Г. Малинецкий доктор физико – математических наук, зам. дир. Института прикладной математики им. М. В. Келдыша РАН:

Беру Boeing (США) , представительство Boeing находится на Тверской, это аккумуляция лучших исследователей, инженеров, программистов, которые имеют дело с авиационным комплексом в РФ, а далее они делают подъемную работу и делают полуфабрикаты, которые дорабатывается уже в Сиэтле, где находятся главные силы Boeing .

С. Комков – президент Всероссийского фонда образования:

Наука не дает моментальной прибыли, …поэтому очень выгодно, сегодня быстренько вложить в Сколково, понимая, что это будет некоторая воздушная яма, через которую можно будет отсосать достаточно большие средства и быстро исчезнуть.

Я бы не стал восхищаться тем, что к проекту Сколково так быстро начали подключаться американские компании. Это говорит о том, что мы в угоду американским интересам сдаем свои собственные национальные интересы. То что в Сколково влезли американские бизнесмены говорит о том, что фактически на нашей российской базе с использованием нашего интеллекта и за наши деньги они смогут получать значительные результаты и внедрять их в своем производстве уже в Соединенных штатах Америки.

На дорогу в Сколково потратили 6 млрд. руб. на 6 км. дороги, огромные деньги будут потрачены на то, что бы построить городок, инфраструктуру, там построят гостиницы, построят там, может быть гольф клуб, еще, что нибудь, но наукой там пахнуть не будет и под прикрытием науки там будут совершаться други коммерческие проекты. Поэтому очень велика опасность того, что бюджетные деньги будут частично распилены и отправлены за рубеж, а частично использованы не по назначению, для решения иных коммерческих задач.

М.Хазин – президент компании экспертного консультирования «Неокон»:

В лучшем случае это будет инструментом перекачки мозгов и инноваций на Запад.

Рассчитывать на то, что у нас может быть сделано какое то производство – смешно, поскольку существующая налоговая и финансовая система в нашей стране фактически запрещает любое производство, потому что слишком высокие налоги, коррупционные и прочие .

И самое главное – если вопреки всему перечисленному, что то начинает получаться, немедленно приходит кто то, и говорит – это мое.

Я думаю, что до уровня Банголора мы не дойдем, я думаю, что это будет чисто пиарный проект, куда будут иногда привозить людей, где будет распилено колоссальное количество бюджетных денег, но ничего реального там не будет.

Сергей Кара Мурза – политолог, философ, публицист:

Какой страны, и какие инновации? Что затребует отечественные инновации, если легче и проще получить их из за рубежа, тем более, что почти вся промышленность находится в собственности иностранных инвесторов.

Если мы хотим иметь в стране инновационную систему, науку, мы должны возрождать страну в целом, начиная с детского сада, школы, вуза, промышленности, сельского хозяйства, потому что это не может вырасти в стране, которая находится в состоянии полной безнадеги и маразма, когда каждый думает, как урвать, из того последнего, что осталось. Эти понятия не совместимы – состояние России сейчас, это антипод понятия инновации.

4.Какие перспективы у проекта Сколково?

В общей сложности на проект уже истрачено более 75 млрд. руб., в том числе 25 млрд. в 2014г. в рамках продолжения развития проекта под финансовым контролем Минфина РФ. Нельзя же было оставлять проект в таком виде:

Если не рассматривать мелкие проекты, многие из которых могли бы развиваться и без Сколково, то серьезных перспективных, и уж тем более прорывных проектов, пока не видно.

3:00 Начинающие бизнесмены показали свои проекты на выставке в Сколково.

В качестве потенциально успешного направления деятельности экспертами и специалистами упоминается – энергоэффективных технологий с работающим там Нефтегазовым центром, под руководством Марата Зайдулина. В центре работает более 80 компаний разрабатывающих технологии для нефтегазового сектора, в первую очередь импортозамещающие. Ну и, возможно такого типа проекты:

2:35 Уникальная разработка российских ученых. Сколково. (03.03.2015г.)

5.Сколково в 2015г.

Проект пытаются вытягивать. В настоящее время в Сколково более 1 100 резидентов, в рамках их работы создано более 13 500 рабочих мест, строится Сколтех, Технопарк, коттеджи для постоянных обитателей и другие объекты. В Сколково продолжают работать IBM , Intel , Cisco , крупнейшие российские компании КАМАЗ , Татнефть , Трансмашхолдинг , Трубная металлургическая компания и другие.

Официальный сайт Фонда Сколково - sk.ru .

Хороший сайт, содержит массу презентационного материала о том, что происходит в жизни Сколково - о кластерах фонда, резидентах, инвесторах, проектах, конкурсах, программах, премиях, лауреатах, номинантах, соглашениях и т.п.

Не увидел, не нашел - главного, на мой взгляд, раздела - успешные проекты или хотя бы раздела - проекты, которые вышли / выходят на самоокупаемость или хотя бы раздела - самые перспективные проекты. Ничего подобного, к сожалению, пока там не обнаружил.

В КЛАСТЕРАХ - ИТ, Биомед, Энерготех, Космос, Ядертех удалось, кое что найти в разделах результаты , в каждом кластере по отдельности. Результаты - на конец 2014г. / начало 2015г., самые основные выдержки:

Кластер ИТ - опубликованных результатов на сайте нет.

Кластер Биомед:

• Собрано 215 инновационных компаний.
• Оказана финансовая поддержка 80 проектам *(не указана даже общая сумма поддержки, не говоря даже о разбивке по проектам).
• Выручка проектов кластера за год превысила 1 млрд. руб. *(сколько было до 2014г. не указывается).

*Масса информации не финансового характера - заявления, участия, соглашения, номинации, премии и т.п.

Кластер Энерготех:

• Более 280 стартапов.
• Двухкратное увеличение выручки до 4 млрд. руб.

*Д алее - заявки, патенты, соглашения и т.п.

Кластер Ядертех:

• Более 120 стартапов.
• С помощью кластера в 2 раза увеличилась количество стартапов показывающих выручку от реализации *(это вообще ни о чем, видимо больше написать было не о чем).
• Общая выручка 600 млн. руб.
• П рофинансированы проекты участников на общую сумму 1 250 млн. руб., обеспечено внешнее софинансирование проектов кластера еще на 800 млн. руб.
• О добренно более 40 грантов на сумму около 900 млн. руб.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Идет 21 век, «корабли вовсю бороздят», начинается помпезное представление проекта «Сколково» . Наукоград, инноград, «силиконовая долина по-русски», «инновационный лифт», градостроительное предприятие, интеллектуальное будущее России - голова идет кругом. Как за всем этим «забором» имен понять, что такое «Сколково» и в чем суть его деятельности.

Что же такое «Сколково»

Как ни парадоксально, но свое название город будущего получил в честь деревни «Сколково», рядом с которой проходит строительство. Расстояние до Москвы минимальное - 3 км . С 2012 года территория официально считается частью города, в связи с неизбежным расширением его границ.

Идею создать центр, в котором наука и высокие технологии идут рука об руку, а стартапы развиваются до уровня самоокупаемости и начинают приносить колоссальную прибыль государству и частным инвесторам, озвучил Дмитрий Медведев в 2010 году.

Ключевым словом в описании центра должна стать инновация .

Кстати, что такое инновация

В основе этого понятия лежит идея создания и внедрения новых продуктов, разработок, научных достижений с целью повышения эффективности уже существующей системы.

В «Сколково» русские и иностранные ученые будут представлять только инновационные идеи и проекты для более технологичного развития экономики в современной России.

В идеале можно представить такую экосистему со всей необходимой инфраструктурой для комфортной работы и проживания специалистов. Кстати, в официальном промо-ролике проекта мелькает фраза, что «Сколков о - это не территория, это идеология ».

«Идеология инновационного развития России», - так и тянет меня дополнить эту фразу.

Из чего состоит «Сколково»

При создании центра было выбрано 5 наиболее перспективных, по мнению организаторов, направлений для дальнейшего инновационного развития. На языке «Сколково» они называются кластерами :

Принцип устройства Наукограда

Создатели центра предполагают, что во время строительства на территории «Сколково» будет проживать и трудиться больше двадцати тысяч человек , а к 2020 году - уже более пятидесяти тысяч .

Руководством проекта занимается фонд «Сколково» во главе с Вексельбергом, крупным российским бизнесменом. У фонда существует четыре основных принципа работы:

• открытость и прозрачность;
• cамостоятельность принятия решений в компаниях-разработчиках;
• привлечение частного бизнеса к финансированию, в последствие выход на самоокупаемость и самостоятельность ;
• независимость экспертизы.

Плюсам и этого проекта-утопии для меня стали, пожалуй, существование института науки и технологий, который готовит и развивает будущих ученых и предпринимателей, а также открытый университет - специальная программа Фонда по привлечению молодежи с целью реализации их научных амбиций в одном из пяти главных направлений иннограда.