Немногие знают, что такое Силиконовая долина. А между тем это довольно известная территория в США, где располагается половина всех научно-исследовательских комплексов Штатов в области вычислительной техники и электроники. Располагается Силиконовая долина в Калифорнии, однако на официальных картах территории под таким названием не существует. Это лишь условное название места.

Путаница с переводом

Как это часто бывает, в России под данным названием мы понимаем не то, что жители англоязычных стран. Ходят слухи, что какой-то переводчик когда-то перевел слово «Silicon» (кремний) как «Силикон» (Silicone), и с тех пор Кремниевую долину в России называют Силиконовой. Поэтому в данной теме есть важное уточнение: Силиконовая долина и Кремниевая - это одно и то же в одном случае, хотя в ином это совершенно разные понятия.

Настоящая Силиконовая долина в США

Отметим, что в Сан-Фернандо существует также Силиконовая долина (Silicone Valley), но там не проводят научно-технических исследований и разработок, там снимают порнофильмы. Но чаще всего в России, когда говорят про Силиконовую долину, имеют в виду именно Кремниевую. Поэтому далее речь пойдет именно о ней.

Где находится Силиконовая долина?

Как уже было сказано, как официальной географической территории такой долины не существует. Однако любой уважающий себя инвестор или бизнесмен без труда скажет, что располагается она в Калифорнии (США) и представляет собой мировой центр, в котором собираются разработчики высокотехнологичных проектов. Именно здесь рождаются мировые инновации.

Под Кремниевой долиной понимают место, где существует множество площадок для разработок новых проектов, где рождаются наукоемкие стартапы и взаимодействуют венчурные инвесторы. Сначала под Силиконовой долиной США подразумевалась территория, которая находится в 20 милях от Сан-Франциско и занимает 5 небольших городков:

1. Маутен-Вью.
2. Санта-Клара.
3. Пало-Альто.
4. Саннинвейл.
5. Купертино.

Но сегодня долина существенно разрослась, и теперь она распласталась от Сан-Франциско до Сан-Хосе включительно. Именно Сан-Хосе принято считать неофициальной столицей данной территории.

История

Все началось со Стэндфордского университета и его промышленного и исследовательского парка. Ключевую роль в создании Силиконовой долины сыграл Фредерик Тэрман, который сначала был выпускником университета, а затем и преподавателем. Он беспокоился о том, что выпускники не могут найти работу в долине, из-за чего большинство студентов после окончания обучения выезжали на Восточное побережье. В результате Фредерик Тэрман стал поддерживать своих студентов и давал им возможность открывать компании вблизи от учебного заведения. Среди первых таких студентов были Дэвид Пакард и Вильям Хьюлет. Именно они разработали генератор звуковой частоты, а Тэрман помог им поставить его на коммерческое производство. Это стало началом известной компании Hewlett Packard.

Позже и другие студенты начали создавать в долине свои компании. Более-менее известно изобретение клистронной трубки, что связано с использованием микроволнового излучения. Авторами стали профессор физики Вильям Хансен, Сигурд и Рассел Вариан - университет предоставил им помещение в аренду взамен на долю прибыли. Позже Стендфорд стал получать контакты от правительства.

В 1956 году Вильям Шокли создал компанию Fairchild Semiconductor. Она производила транзисторы на базе твердого полупроводникового материала - кремния. Сегодня она является одной из самых крупных в области электронной промышленности. Именно Fairchild Semiconductor стала основой для создания компаний Intel, AMD. Отчасти благодаря Вильяму Шокли Силиконовая (Кремниевая) долина получила такое название.

Время шло, появлялись новые фирмы, и уже в 1975 году тут было множество компаний, создающих программное и аппаратное обеспечение.

Структура

Основной всей долины является штат Калифорния со следующими крупнейшими городами: Лос-Анжелес, Сан-Хосе, Сан-Франциско, Риверсайд, Сан-Диего. Именно Калифорния считается самым крупным штатом в США с объемом валового продукта свыше 2 трлн долларов, что равно ВВП всей России за 2014 год. Здесь же живет наибольшее число миллиардеров - около 80 человек из знаменитого списка Forbes. Также данный штат является третьим по площади в США и самым густонаселенным.

Сама же Кремниевая долина в этом штате входит в тройку крупных технологических центров США. Стэндфордский университет является интеллектуальным ядром долины. Это исследовательское учебное заведение одно из самых престижных в мире, оно высоко котируется в рейтингах вузов США и всего мира. Ежегодно здесь обучаются около 7 000 студентов и 8 000 аспирантов. Многие выпускники по окончании университета находят свое место в какой-либо из компаний, располагающихся в Кремниевой долине. Некоторые возглавляют их, другие создают собственные проекты (иногда успешные). Менее престижными являются университеты Сан-Хосе и Санта-Клары (старейший частный университет), а также Калифорнийский университет.

Компании

Говоря о том, что такое Силиконовая долина, нельзя обойти стороной компании, которые здесь образовались, имеют свои представительства, офисы и даже центры разработок. Тут находится около трех тысяч предприятий, и при этом их количество растет, как и растут условные территориальные границы Кремниевой долины. К примеру, около тысячи компаний разрабатывают программное обеспечение.

В истории Силиконовой долины существовало очень много фирм и стартапов, не многие из которых достигли успеха: большинство было ликвидированы. Самыми успешными компаниями Силиконовой долины являются следующие:

1. Varian Associates - одна из первых компаний, которая заключила договор со Стэндфордским университетом, занимается СВЧ-технологиями.
2. Hewlett-Packard - известный производитель компьютерной техники. Это первая успешная глобальная компания долины, которая добилась огромных успехов на мировом рынке в области создания аппаратного и программного обеспечения. На российском рынке фирма HP известна своими ноутбуками, устройствами хранения данных, принтерами, сканерами.
3. Eastman Kodak - фирма, которая во всем мире больше известна как Kodak. Является первой компанией, создавшей цифровой фотоаппарат. Она была основана в 1881 году, однако в 2013-м стала банкротом.
4. General Electric - глобальная корпорация, которая осуществляет деятельность в разных отраслях. Производит медицинское, энергетическое, бытовое, электрическое оборудование. Занимается также машиностроением, в том числе создает авиационные двигатели.
5. Lockheed Corporation - предприятие, выполняющее оборонно-промышленные заказы также работает и в космической отрасли. Главный заказчик и потребитель продукции фирмы - правительство США.
6. Intel - известна во всем мире благодаря своим микропроцессорам. На их базе создано много компьютеров и ноутбуков, которые активно продаются во всем мире. Также производит другие комплектующие для ПК, сетевое оборудование, серверы.
7. Apple - известный производитель компьютерной техники и программного обеспечения для нее. Планшеты, компьютеры, мобильные телефоны - основное направление деятельности компании. Также является одним из лидеров в области создания программного обеспечения.
8. AMD - лидер фирмы Intel, который также занимается разработкой чипсетов, компьютерных комплектующих, микропроцессоров.
9. Adobe - производитель программного обеспечения. Известен благодаря своему знаменитому графическому редактору «Фотошоп».
10. Altera - успешный разработчик интегральных и логических систем.
11. eBay - предоставляет услуги интернет-аукциона и осуществления платежей.
12. EA (Electronic Arts) - компания, работающая в игровой индустрии. Создает и распространяет игры.
13. Google - крупнейшая мировая поисковая система. Занимается также рекламными и облачными технологиями.
14. Facebook - крупнейшая социальная сеть.
15. NetApp - разработчик и производитель дисковых систем и устройств хранения данных.
16. Nvidia - производитель графических процессоров.
17. Tesla Motors - производитель электромобилей и разработчик инфраструктуры для них (зарядные станции).
18. Xerox - производитель офисной и компьютерной техники.
19. Yahoo! - поисковая сеть, которая уступает Google, но является второй по популярности в мире.

Теперь вы понимаете, что такое Силиконовая долина. Но давайте рассмотрим ее с обратной стороны.

Факторы успеха

Их, на самом деле немало, но к основным можно отнести следующие:

1. Инновационность и креативность участников. Многие технологии были созданы именно благодаря этим факторам.
2. Отсутствие вертикального управления.
3. Доступность научных технологий, ресурсов и передовых технологий.
4. Высокая мотивация, ориентированность на успех всех сотрудников.
5. Тесное взаимодействие между разными компаниями и их представителями несмотря на высочайший уровень конкуренции между ними.
6. Идеально отработанная технология старта и продвижения проектов с самой начальной стадии, а также их промежуточное финансирование.
7. Очень низкое государственное регулирование, отличное законодательство, не тормозящее процесс. Здесь бизнес и капитал принимают главные решения.
8. Интерес со стороны инвесторов, которые вкладывают в новые стартапы и старые компании миллионы (или миллиарды) долларов.

Недостатки

Начать стоит с того, что здесь количество неуспешных провальных проектов намного превышает количество успешных. Если верить статистике, то 95 % стартапов Кремниевой долины, даже если они получают финансирование, успехов не добиваются. 19 из 20 проектов не могут состояться. Известные бренды типа Intel, HP или Google и остальные - это лишь верхушка айсберга.

Второй недостаток - это высокая стоимость жилья и инфраструктуры в целом. Так как в Кремниевой долине уровень зарплат высок, то и стоимость жизни здесь растет. Если кто-то начинает свою карьеру в долине, то ему приходится искать недорогое жилье в пригородах или на окраине. Это касается и медицинского обслуживания, школ, общественного транспорта и т. д.

Высокая конкуренция среди участников

Высококонкурентная среда для участников - третья особенность существования долины. Инвесторы, работники, предприниматели, стартаперы - все работают в условиях постоянного стресса, так как существует высокая вероятность увольнения или провала проекта (статистику видели выше). Многие работники крупных и мелких компаний здесь испытывают постоянные психологические проблемы, большая часть предпринимателей признают наличие семейных проблем и депрессий. Количество граждан на территории Кремниевой долины с психологическими проблемами гораздо выше, чем на остальной территории США.

Российский аналог

Не только в США существуют подобные территории, которые являются центром информационного и технологического развития. Аналоги есть в других странах. В частности, российская силиконовая долина находится в Сколково. Под нее отведено 400 га территории, однако проект стартовал лишь в 2010 году. Его миссия - создать подобную американской экосистему и мобилизовать ресурсы в области прикладных исследований, а также реализовать благоприятную среду для осуществления научных разработок.

Аналоги в других странах

В Великобритании существует специальный технопарк, расположенный вокруг Кембриджского университета. В Дании и Швеции также действуют крупнейшие технологические парки, которые в основном работают в области биотехнологии, медицины и пищевого производства.

В Китае (Чжунгуаньцунь) находятся заводы и офисы крупных компаний таких, как IBM, Intel, Microsoft, Nokia и т. д. Всего тут зарегистрировано около 20 тысяч холдингов, а их выручка составляет свыше 400 миллиардов долларов в год.

В Тайване действуют крупные азиатские и мировые компании, работающие в области создания и усовершенствования полупроводников и других устройств.

Индия тоже не отстает - в Бангалоре существует около 200 высших учебных заведений. Страна является одним из центров мировой фармакологии, космических исследований и аэронавтики.

В Турции в 2013 году стартовал проект Informatics Valley. Под него было выделено 3 000 га. Тут планируют построить город на 150 тысяч жителей, которые будут обслуживать научно-исследовательские институты и заводы по изготовлению инновационного оборудования.

Заключение

Теперь вы понимаете, что такое Силиконовая долина. Это условная территория, на которой располагаются крупные мировые компании IT-отрасли (и не только), ориентированные на глобальные рынки. Они успешно осваивают современные и создают прорывные технологии, так как для этого здесь созданы идеальные условия. В этом и заключается суть Силиконовой долины - развивать старые и создавать новые технологии, чем многие компании успешно и занимаются. По данному примеру пытаются следовать и другие страны, однако на сегодняшний день такого размаха нет ни в одной из них.

Энциклопедичный YouTube

1 / 5

✪ Корейский институт KAIST, Кремниевая долина

✪ Российская "Силиконовая долина" за $350 млн: как живет Иннополис

✪ Лёша путешествует: Кремниевая долина, Стэнфорд, Музей компьютерной истории

✪ Американские этюды. Силиконовая долина

✪ Как создавать успешные компании. ТОП-10 ключевых моментов | Гай Кавасаки [Вебинары]

Субтитры

Приехали в Университет KAIST... Попросили таксиста привезти нас в Чон-мун, он нас завез прям в середину, в центр, в сердце KAIST - в его медицинский центр. Нам же, вроде как плохо? Да?.. Вот... так что, сейчас дойдем до центральных ворот и начнем экскурсию. Корейский институт передовых технологий KAIST - это ведущий учебный и научно-исследовательский университет в Южной Корее, расположенный в Тэджоне. Был основан основан корейским правительством в 1971г. как как первый национальный научный, исследовательский и технический институт. И спустя всего лишь 40 лет, KAIST занял 90-ю позицию в рейтинге ведущих университетов мира. Есть шанс встретить своего Супермена! Без велосипеда по кампусу передвигаться просто нереально. Припарковался прямо у входа в библиотеку... Коль пришли в KAIST, нужно затариться его фирменной атрибутикой. И, конечно же, разыграть вам. Давайте повыбираем... Идем: холл, библиотека... Не, нам нужен магазин!.. Так непривычно, - зайти в библиотеку или книжный магазин университета... И, вы представляете, все про компьютеры, про компьютеры, про науку, про инженерию, биоинженерию, математические вычисления, экономику... И никаких книжек про корейский язык! Как так? Прикольная футболочка! "Что дальше?" Материал такой прикольный! Знаете, - самое то на лето. Чтобы не сильно потеть и не сильно было видно. Вот такая вот прикольная вещь. Снимаем резиночку. Там вы можете всякие визитки, записи... Писать и ручку ставить... В разных цветах. И я не знаю, кто будет победителем, наверное, возьму в коричневом. Типа такой кожаный... Различные открытки, сувениры... Кстати, кто не знает, гусь - это символ KAIST Часы - точно в стиле KAIST. Вы видите не только время, но и можете высчитать время в других городах и странах мира. Я надеюсь, вы понимаете как. Почему-то увидеть умные весы в продаже в магазине KAIST - не на удивление. Это же - KAIST! Ученые. Конечно же, весы должны быть умные. Мои любимые корейские кошелечки! Знаете, у меня розовенький... Получается, здесь заклепка для денежек, для визиток... Здесь нету еще внутреннего отделения. У меня еще внутреннее отделение есть. Очень удобно пользоваться наличкой. Просто советую. Еще я в подарок добавлю (коль блокнотик уже есть) какой-нибудь из 3-х пенальчиков. Чики-брики, пальчик выкинь. Значит этот. Все. Я накупила кучу подарочков из KAIST-а победителю подписчику моего YouTube канала, необязательно фанату KAIST-а, хотя, может быть и фанату KAIST-а... Не знаю еще. В общем, условия конкурса смотрите в описании видео на YouTube канале, Для этого вам придется перейти для этого на него, понятное дело, что и быть подписанным. Это, вообще, как минимум... А иначе как? Вот... И я... Все это пошлю (не ему, не ему), а себе по ту сторону экрана. Как я люблю вам подарки покупать... Чего-то себе ничего не купила. Надо вернуться? Да? Хочу вас познакомить с Машей. Маша - ученица университета KAIST и она обучается на гранте или стипендии. - Так все-таки, - это грант или стипендия? - Стипендия. - Это по стипендии. Получается, ты когда закончила?.. - МГУ - МГУ! По специальности?.. - Вычислительная математика и кибернетика. - Обалдеть! - Ты закончила специалитет в течении 5 лет. Далее, ты взяла свой диплом, поставила апостиль... - Да. - Да? Правильно я все называю? - Да, апостиль. И отправила документы сюда. - А погоди. А еще ты дала им бумажку в виде?.. - Да. Помимо диплома и табеля с оценками нужна еще рекомендация, как минимум от 2-х человек. Хотя бы 1 из них, должен быть из академической среды. Плюс, нужно мотивационное письмо. Желательно, уже иметь связи с профессором здесь: заранее договориться, что он хочет взять тебя к себе. Это обязательное требование для иностранцев. - А как ты нашла этого профессора? - Много гугления... - Гугл - сайт, который вам в помощь. - Да, я просто нашла профессора, который мне понравился и мы с ним списались. Очень быстро договорились. - Также ты - золотой фолл - 100... - Да, - я золотой фолл на 104. Для KAIST-а минимальный балл - 95. Это можно на сайте уточнить. - То есть, ты все сдала, собрала, послала. То есть, ты им послала не как на стипедию, а как на поступление? Верно? - Да, послала на поступление. Автоматически все поступающие рассматриваются на эту стипендию. В общем, практически все иностранцы ее и получают. - И тебе дали 100% стипендии, также как ты работаешь... Как это правильно по русски?... - Я работаю как ассистент-исследователь и мне за это платят денежку по labor. - Секрет? Сколько? Можно узнать? Секрет? - В принципе, нет, не секрет. Никаких бумаг не подписывала. Моя зарплата - это 900.000 - базовая и еще 400.000 в месяц, если я участвую в проектах. - Правильно я понимаю, что тебе, живя в Тэджоне, хватает на жилье и на питание? - Да, хватает. Я даже могу себе позволить жить в комнате на 1 человека. Самое дорогое жилье на кампусе. - Корейцы таких называют - "пузя". Типа, богатенький такой... Правильно, молодец! Жить одному - комфортнее. Кстати, пока видео еще не вышло KAIST-а (ну, вы его немножко с задержкой смотрите: мне же нужно его смонтировать), то я вам расскажу такой секрет: сегодня в моем Instagram-е в сторизе тоже был маленький конкурс подарков из KAIST-а. Поэтому вам, наверное, круто и выгодно быть подписанным на все мои соцсети. Правильно, что должно быть в ВУЗе? Это тенёк, который образовался вот так вот. Да, часть здания надо мной висит. Как-то так немножко carefull be, carefull place... Фонтанчики!.. Хотя, даже фонтанчики не спасают. Сегодня - просто пипец! Все студенты спрятались. +38 °C Мне даже как-то говорить сложно в такую сильную влагу. Я просто вся мокрая. Жарень - жуть! А еще плечи обгорели, этот рюкзак висит. Такой, знаете, мазохизм боли. А! Конечно, как и в любом корейском престижном ВУЗе, у него есть специальные клубы по интересам. - Слушай, а, вообще, сложно учиться здесь, в KAIST-е? Когда я имею ввиду KAIST - это для меня вещи странные, непонятные... Это круто. Я имею ввиду, именно вот, в Корее, многие считают, что не совсем сложно. Вот расскажи, пожалуйста. Я рассказывала им про свои... Хм, хм... Сложности в обучении. Я училась в Корее. А как тебе, вот, учиться? Много с тебя требуют, спрашивают... И ли так?.. - Ну, здесь немножко другой подход к обучению. Конечно, все сильно зависит от преподавателя. Как и в любом другом месте. Вот... Из необычного для меня: на нашем факультете, по крайней мере, очень уважают групповые проекты. Вот... Это, во-первых, - задания из серии "сам придумал - сам сделал". Так же себе нужно еще и задачу придумать... И, плюс, - это несколько человек. Нужно координироваться, общаться... И, к сожалению для меня, не все корейские студенты хорошо знают английский. Поэтому, во время работы возникают некоторые сложности с пониманием друг-друга. - Кстати, Маша до сих пор не знает корейский. Что для меня, как для учителя корейского - такой нонсенс: "Как можно быть в Корее, учиться в Корее и не знать корейский?!" - Для поступления в KAIST корейский не требуется. - В KAIST - да, но жить здесь... - Ну, здесь вполне есть люди, которые его так и не выучивают за 4 года обучения. Китайцы, например. - А ты планируешь? - Я по чуть-чуть его учу... - Приходи ко мне на курс, тебе Аня покажет. - Что я вам скажу точно, так это - жениха вы здесь себе найдете. Пока я снимаю это видео, ко мне уже подошли 3 раза... 3 раза. Это были 2 корейца и 1 иностранец. Спросили, не потерялась ли я? Я говорю, что как бы нет, не потерялась. Один такой: "короче, ладно"... улыбнулся и пошел. Другие 2 сказали просто: "Понимаете, вы так красивы и мы вас здесь впервые видим, поэтому решили, что вы - новенькая". Приятно-то как!.. Может остаться и жениха себе найти что ли? Я в математике и программировании разбираюсь. - Скажи, в KAIST-е кого больше: мужчин или женщин обучается? - Конечно, мужчин. Это университет технологический, научный. Здесь 80% молодых людей. - Жениха найти реально? - Ну... Я думаю, что выбор большой. Другое дело, что... корейцы моего, примерно, возраста делятся на женатых и "глубоко в отношениях". Я так понимаю, что здесь чуть-чуть раньше начинают задумываться о серьезных отношениях, чем у нас. - Я тебе скажу, Маш, что то что "в отношениях" - это не страшно. Корейцы не бывают не "в отношениях". Они всегда "в отношениях". Это - Корея. Тут так принято. Одному быть нельзя. Нужно быть хоть с кем-то. Поэтому, если что... Если вы еще не поняли, официальный цвет этого ВУЗа - синий, либо белый. Где-то тут был еще белый... Цвета - 2. Животное - гусь. У них гуси не просто нарисованные, вылепленные и т.д., у них гуси тут живые есть. И есть, даже, указатели, что: "Осторожно, гуси!" Да! Интересно, Корё смог бы так сделать: "Осторожно, хорани"? Это точно - передовой институт. Посмотрите, чего здесь есть. Да-да! Машинки заряжаются. Я нашла машину, которая сама собой управляет. KAIST-овская. Ой! Сколько на ней камер! Вот, что отличительно на фоне ВУЗов SKY, (ВУЗа, точнее, SKY) - тут прям, такой размах территории... Анюта! Скамеечка вон прям вот тут находится! Я нашла обалденное местечко! Я нашла качелечку! В тенёчке! Рядом с фонтанами! И видом на самое главное здание KAIST-а. Все! Ща буду ловить кайф! А! Ой! А! Она немножко горячая. А я немножко обгорела. "Множко" обгорела. Боже мой! Какой кайф, кто здесь ползает? Ветерочек! Фонтанчик! Вид, тенёк! Погодите! По мне ползают большие муравьи! Ай! Чешется! Ваш блоггер сегодня, прям, весь израненный, измученный. Меня вчера какой-то жук укусил, у меня теперь нога так чешется! Сейчас я продолжу рассказывать про KAIST, когда вспомню, на чем остановилась. O.K., я не вспомнила, на чем я остановилась, поэтому, я вам просто расскажу. Про стипендии. Это, - как бы, самое крутое и полезное. Да, как вы поняли, большинство иностранцев, которые обучаются в KAIST (почти 80%), они обучаются по стипендии или гранту. Единицы - по гранту, который не EID государству. Как вы знаете, попасть на него - почти нереально. Поэтому мои более свежие видео про гранты, они.. Пользуйтесь пока ими, потому что EID в эту пару лет особо не балуют. Так вот, когда вы поступаете в KAIST (как рассказал Маша), - все просто: собрали документы и подали. Выбрали вы там профессора... То, при поступлении, как и в большинстве ВУЗов Кореи, вам предоставят скидку. И, чаще всего, эта скидка от скольки-то до 100%. От чего же зависит 100%-я скидка в KAIST-е? От вашего проходного балла, от ваших рекомендаций (что очень важно - это KAIST) и, конечно, от вашего английского языка. Но, даже если, все это подав и вам чуть-чуть не хватило, но вы поступили и вам не дали 100%-ю, вы можете ее поднять. Вы можете, потом еще, получить дополнительную стипендию или покрытие. Как это можно сделать? Например, за успеваемость здесь не ниже "В -"... "В - " - это когда вы получили где-то 3.0 балла, когда всего возможно 4.3. Да? И что еще там было? И при условии набора минимум 12 кредитов за семестр. Кредит - это такая система оценок здесь, а не банковские кредиты. Здесь, - это я имею ввиду в Корее, Америке и т. д... То вы сможете получить стипендию дополнительно, либо, поднять вашу. Но помните: если вы все-таки хотите EID, вы такие успешные, то одна главная вещь - вы не можете подавать и на стипендию правительства Кореи, и просто поступать в ВУЗ на его стипендию. Это "перекрестки". Поэтому, - только либо одно, либо другое. Так же в стипендию здесь входят ежемесячные пособия на еду и проживание. Это, примерно 400...500.000 вон и выше. Это зависит от вашей работы, подработки у профессора. Там где-то гуси крякали. Я их устала бегать, по ВУЗу искать. Я их пока не нашла. Но я так хочу найти их! Здесь, плюс, выдают еще матпомощь различную. Потом, для семей с низким доходом. Или для... Как это правильно?.. Большие семьи, когда больше 2-х детей в семье. Так же за ваши заслуги в ВУЗе и за вашу здесь работу, разные научные какие-то открытия или достижения. За все это вы будете получать матпомощь. Так что, если вы реально "шпарите" вот в этих всех науках, нано-технологиях, в инженерии, вам это нравится, вы хотите быть в лаборатории и изучать, то приходите, подавайте сюда. Вы все это будете делать. И вам будут еще денежку давать. Просто кайф! Ах! Гуси! С KAIST-овскими гусями по всему университету, местные лужайки превращаются в минное поле. Ради хорошего кадра, ракурса этих гусей, приходится за ними бегать. Они хитрые, заразы! Плавают же! Я к ним только перешла на другой берег, - они переплыли на тот, где я была. Умные что ли?! Тоже в KAIST по баллу поступали, наверное... Эти ребятки стали на меня смотреть. Они прям совсем уже корейские, - тоже в тенёчке сидят. Не! Я точно не буду учиться в KAIST. ВУЗ, может, и отличный, но обойдя почти весь его (весь кампус этот)... Тут нет ни одного теннисного корта! Куча футбольных полей, - ни одного теннисного! У меня в Yonsei есть даже покрытия разные: есть грунтовое покрытие, есть hard покрытие... И все!.. А тут... Яхт-клуб есть, Tonori, который - по интересам, А теннисного - ни одного! Зато футбольных - ой! У нас, в России, команд по футболу меньше, чем здесь футбольных полей.

Происхождение и употребление названия

Исходное английское название долины Silicon Valley происходит от использования кремния как полупроводника при производстве полупроводниковых приборов (диодов , транзисторов , микросхем). Именно с этой индустрии началась история долины как технологического центра . Впервые это название было использовано 11 января 1971 года журналистом Доном Хефлером (англ.) русск. , когда он начал публиковать серию статей под названием «Кремниевая долина США» (англ. «Silicon Valley USA» ) .

Современные русские словари фиксируют как вариант «Силиконовая долина» , так и вариант «Кремниевая долина» , а в некоторых из них допускаются оба варианта употребления .

Слово silicon переводится с английского на русский как кремний , кремниевый ; перевод его как силикон , силиконовый является ошибкой , но в некоторых словарях такой ошибочный перевод также присутствует .

Непосредственно проживающий в Калифорнии известный исследователь тенденций развития IT-индустрии Григорий Рафаилович Громов - автор ряда книг, статей и циклов лекций по информационным технологиям - с 1980-х годов употребляет только название «Кремниевая долина»:

В русскоязычных изданиях (оригинальных и переводных) используются либо одно, либо другое обозначение, например: Кремниевая долина в книгах Вернера Рюгемера , Элтона Б. Шеруина , Дина Лейна ; Силиконовая долина в книге Майкла Льюиса .

География

Силиконовая (Кремниевая) долина является условным понятием и, например, картографически не обозначается.

Первоначально как Силиконовую долину обозначали территорию, расположенную на юге полуострова Сан-Франциско в Калифорнии , отходящую от Стэнфордского университета до залива Сан-Франциско на северо-востоке, северных хребтов гор Санта-Круз на западе и берегового хребта на юго-востоке. До урбанизации на данной территории преобладали фруктовые сады (из-за мягкого климата средиземноморского типа), и она звалась Долиной Сердечной Услады (англ. Valley of Heart"s Delight ).

В настоящее время Силиконовая долина географически включает в себя урбанизированную северную часть долины Санта-Клара (англ. ) и примыкающие к ней с северо-запада районы полуострова Сан-Франциско и с северо-востока восточный берег залива Сан-Франциско .

Однако, из-за понимания Силиконовой долины как ареала концентрации высокотехнологических компаний есть географические исключения. Так например, коридор через горы Санта-Круз, по которому проходит автодорога CA-17 через город Скотс-Валли в город Санта-Круз , располагающийся намного южнее, также рассматривается как часть Силиконовой долины, из-за расположения там некоторых предприятий и отделения Калифорнийского университета , готовящего специалистов в том числе для Исследовательского центра НАСА имени Джозефа Эймса (англ. NASA Ames Research Center ) по изучению Луны и Марса, расположенного в Маунтин-Вью .

Столицей долины иногда неофициально называют город Сан-Хосе .

История долины как технологического центра

Возникновение полупроводниковой индустрии

Ещё одним «отцом» долины считается физик Уильям Шокли . Во время работы в компании Bell Labs , Шокли совместно с двумя другими исследователями открыл транзисторный эффект и создал первый германиевый биполярный транзистор . Исследователи получили за это открытие Нобелевскую премию по физике за 1956 год . По ряду причин (личных, карьерных и научных), Шокли покинул компанию и переехал в Калифорнию. Там в -56 году , при финансовом содействии Арнольда Бекмана , он основал Shockley Semiconductor Laboratory в Маунтин-Вью . Одной из основных задач новой компании была разработка технологии использования кремния при производстве транзисторов (вместо более дорогого и менее устойчивого к высокой температуре полупроводникового материала - германия). Шокли удалось собрать молодых талантливых исследователей, но его авторитарный стиль управления и увлечение 4-х слойным диодом (напоминающим современный тиристор) привели к тому, что 8 сотрудников («Вероломная восьмёрка ») уволились из компании и создали Fairchild Semiconductor . Компания Шокли продолжала быть убыточной и в конце концов была продана. Сам Шокли перешёл на работу преподавателем в Стэнфорд. Первооткрыватель транзисторного эффекта и автор важнейших работ по теории полупроводников - в конце своей жизни считал своим главным достижением вклад в генетику (фактически в евгенику) .

Процесс формирования из калифорнийского технопарка Кремниевой Долины развивался далее уже таким образом - «делением ядер» стартапов - лавинообразно … Среди наиболее известных стартапов - на одной из первых стадий развития обсуждаемой тут «цепной реакции» их роста - оказалась компания Intel, которую основали, покинув для этого Fairchild Semiconductor, двое из ранее сбежавшей от Шокли команды Traitorous Eight … - Gordon Moore и Robert Noyce. Именно таким образом - за первые 20 лет после ухода от Шокли - одной лишь только вышепомянутой восьмеркой его «предателей» было создано 65 предприятий, которые в свою очередь … и т. д.

В течение нескольких лет основным заказчиком интегральных схем было государство. В частности, бортовые компьютеры космических аппаратов серии Аполлон были собраны на основе интегральных схем компании Fairchild Semiconductor (Texas Instruments разрабатывала и производила микросхемы для межконтинентальных баллистических ракет - Минитмен-2). В середине 60-х годов стоимость полупроводниковых интегральных схем резко упала . Это снижение привело к значительному спросу со стороны производителей

12 ноября президент страны Дмитрий Медведев выступил с традиционным ежегодным посланием Федеральному собранию. Как ожидалось, одной из его основных тем стало развитие инноваций и информационных технологий; в частности, был обозначен вектор на формирование комфортной среды для осуществления в России исследований и разработок мирового уровня.

По словам президента, необходимо, чтобы квалифицированные специалисты были заинтересованы в работе в нашей стране. Поэтому нужно создать постоянно действующий механизм их поддержки, привлекать к работе в России наиболее авторитетных российских и зарубежных ученых, а также предпринимателей, имеющих опыт коммерциализации разработок.

В качестве конкретных шагов к достижению этой цели были названы расширение грантовой поддержки, упрощение правил признания дипломов ведущих университетов мира, а также облегчение процедуры приема на работу специалистов из-за рубежа. Но, пожалуй, в качестве основной меры предложено концентрировать интеллектуально-производственные мощности.

“Есть одна идея, она пришла из Алтая: предлагается создавать прямо на базе современных вузов бизнес-инкубаторы… И именно в них выпускники будут учиться превращать технические замыслы в прибыльные бизнес-проекты… Наконец, надо завершить разработку предложений по созданию в России мощного центра исследований и разработок, который был бы сфокусирован на поддержку всех приоритетных направлений… если хотите, по примеру Силиконовой долины и других подобных зарубежных центров”, — сказал президент.

Идея концентрации ресурсов для получения синергетического эффекта, разумеется, не нова, и тем более она не алтайская. Однако предполагаемый проект “русской Силиконовой долины” мы предложили обсудить в ИТ-сообществе, попытавшись при этом выяснить, насколько он с экспертной точки зрения сейчас актуален и где конкретно мог бы быть развернут.

Обращаясь к примеру американской Силиконовой долины, президент Ассоциации разработчиков программного обеспечения РУССОФТ Валентин Макаров считает, что главным в создании этого мощного ИТ-кластера было предоставление на выгодных условиях земли для строительства офисов технологических компаний, наличие крупного научно-исследовательского и образовательного центра (Стэнфордского университета), развитая система госфинансирования начальных стадий бизнеса, сформировавшаяся система кредитования и частное венчурное финансирование, а также в целом растущая экономика, требующая развития ИТ-рынка.

О значении консолидирующего образовательного центра говорит и аналитик Михаил Елашкин. По его мнению, мировой опыт свидетельствует, что наиболее эффективные центры развития технологий строятся на университетской базе, где легче всего создается необходимая для инноваций питательная среда из известных ученых, молодых специалистов и студентов.

С ним соглашается председатель подкомитета Госдумы по технологическому развитию Илья Пономарев. Правда, в его понимании основным источником кадров для технологического центра может выступать и какое-нибудь производственное предприятие, однако университет — все же оптимальный вариант.

В сложившихся условиях, когда государством уже потрачены огромные финансовые и временные ресурсы на развитие программы технопарков, г-н Пономарев считает целесообразным базой для президентского технологического центра сделать один из них. А именно — новосибирский технопарк в Академгородке, где помимо Новосибирского государственного университета расположены десятки научно-исследовательских институтов, президиум Сибирского отделения РАН и физико-математическая школа.

Валентин Макаров также полагает, что создавать сейчас еще один проект, аналогичный технопаркам и особым экономическим зонам (ОЭЗ), никакого смысла нет. Поэтому, по его мнению, послание президента стоит трактовать как подтверждение того, что государство намерено не только не останавливать, но и активно реализовать уже имеющиеся проекты. Глава государства, считает г-н Макаров, подчеркнул необходимость концентрации инновационного бизнеса и разработки механизмов его поддержки со стороны государства, а сколько таких центров будет (один или несколько), для него не так важно.

При этом, по уверению г-на Макарова, с течением времени становится все более понятно, каким именно образом нужно действовать: распространить на все объекты инфраструктуры благоприятный режим налогообложения и условия собственного строительства, существующие сейчас для резидентов ОЭЗ, выделить субсидии на создание механизмов запуска и поддержки в них инновационной деятельности (тренинги, коучинг, консалтинг, предоставление непрофильных для инновационного бизнеса услуг, обучение, матч-мэйкинг, привлечение рискового капитала), ввести режим управления, основанный на сотрудничестве государства и заинтересованного в инновациях бизнеса.

Главными препятствиями на пути осуществления подобных планов президент ассоциации стратегического аутсорсинга “Астра” Сергей Македонский считает коррупцию и неэффективность госуправления.

Из недавнего общения с чиновниками и бизнесменами Сингапура, который за 30 лет из абсолютно отсталой страны превратился в процветающее инновационное несырьевое государство, г-н Македонский сделал для себя ряд выводов. Для перехода на инновационные рельсы, например, необходима специализированная стратегия на 30—50 лет вперед с малым количеством ключевых критериев оценки эффективности (не более трех на каждое министерство). В России же горизонт мышления чиновников ограничивается тремя-пятью годами с ориентацией исключительно на укрепление своего материального благополучия. Г-н Македонский упоминает также о необходимости реформирования образования и модернизации нормативно-правовой базы и резюмирует, что для реализации президентских проектов российская государственная система должна измениться целиком. В противном случае участь всех инновационных инициатив с госучастием в России известна: “пиление” бюджетных денег.

Реалии нашей страны для проектов наподобие Силиконовой долины считает непригодными и руководитель секции науки и образования Союза директоров ИТ (СоДИТ) Андрей Коротков. (Кстати, по его уверению, сейчас не существует проблемы признания зарубежных дипломов и степеней российскими вузами, иностранные преподаватели легко получают рабочие места. Не решена же другая проблема — их поселения. По современным нормативам вузы не в состоянии оплачивать проживание преподавателей в городских гостиницах, а общежития в кампусах совершенно не удовлетворяют зарубежных гостей.)

Для того чтобы общая ситуация в стране изменилась, г-н Коротков предлагает задействовать реформаторский потенциал таких “мозговых трестов”, как Центр стратегических разработок, Институт современного развития, Институт экономики переходного периода, академические институты. Кроме того, правительство (а ему по поручению президента необходимо не позднее I квартала будущего года разработать организационные и финансовые решения поставленных главой государства задач) должно внести необходимые изменения в законодательную базу, а Федеральное собрание — принять необходимые поправки. Ну и в тяжелые кризисные времена, считает г-н Коротков, распорядители бюджетов (власти и законодатели) должны найти в себе силы поднять глаза от земли и заглянут в недалекое будущее.

Гораздо более конкретно высказывается президент консорциума “Инфорус” Андрей Масалович. В его понимании, несмотря на кажущуюся парадоксальность подобного утверждения, задача создания “русской Силиконовой долины” решается довольно просто. Г-н Масалович имел возможность изучить опыт построения технопарков в США, Индии, на Тайване, в Израиле, Японии и т. д. и считает, что в российских реалиях достаточно всего двух шагов. Во-первых, губернатор края, где будет создаваться технологический центр, должен публично объявить: “Каждый приходящий инвестор получает номер моего прямого сотового телефона. Если что, звоните, помогу лично”. Во-вторых, президент страны должен публично объявить: “Каждый губернатор отчитывается передо мной по главному параметру — росту объема несырьевого экспорта. Если что, спрошу лично”. Всё остальное, как уверяет г-н Масалович, сделают инвесторы и руководители передовых компаний.

На общем фоне против идеи концентрации ресурсов высказывается председатель правления СоДИТ Борис Славин. В его понимании любые “грандиозные” проекты в России либо чрезмерно высоко оплачиваются, либо тихо уходят в историю вместе со своими авторами. И еще хуже, когда эти проекты призваны повторить чьи-то достижения (отечественная ОС, национальный поисковый портал и пр.). По его словам, “русская Силиконовая долина” — это лишь римейк недавней американской действительности, или советских наукоградов из более далекого прошлого. И как любой римейк эта идея вряд ли переплюнет свои прототипы, а скорее наоборот — превратится в жалкий фарс.

Как считает г-н Славин, чтобы переселить ведущих ученых, инженеров, конструкторов, программистов, менеджеров и финансистов в одно место, не прибегая к насильственным методам или патриотическим призывам из советских времен, придется затратить баснословные суммы для превращения какого-то реально существующего российского города в интеллектуальную Мекку.

Россия и так живет только двумя-тремя локальными центрами, что крайне неэффективно, а возрождать надо все города. И на месте президентских экспертов, готовящих ему тексты посланий, г-н Славин написал бы, что Россию необходимо сделать Силиконовой долиной целиком. Это соответствовало бы и духу нынешнего послания, его амбициям, и, как ни странно звучит, стало бы более реализуемым и системным, потребовав не столько финансовых вливаний, сколько создания особых условий и грамотного государственного управления.

В контексте этих слов хотелось бы завершить наш опрос сентенцией г-на Масаловича, который советует президенту всякий раз, когда речь заходит о наших богатствах, начинать не с нефти, газа и оружия, а с информационных технологий. И говорить об ИТ как о нашем самом ценном и перспективном ресурсе. Андрей Масалович предлагает оценить, сколько стоит “баррель программистов”. А суть этого термина в том, что один баррель нефти марки Brent стоимостью примерно 79 долл. — это стандартная бочка на 160 литров, и она эквивалентна двум в меру упитанным ИТ-специалистам. Экспорт их услуг принесет в страну 80 тыс. долл. в год. И, значит, ИТ-аутсорсинг в тысячу раз выгоднее России, чем экспорт нефти.

Друзья, на протяжении последнего года власти и лично Президент много говорили о создании инновационной экономики в России и создании нашего аналога Долины. На прошлой неделе назначили ответственного от крупного бизнеса – Виктора Вексельберга и, кажется, определили место, где она будет существовать.
Этот пост я сделал для того, чтобы собрать мнения Хабрасообщества по следующим вопросам:
1) Как относиться к этим решениям и будет ли от них результат для технологического бизнеса от всего затеянного нашими властями
2) Что нужно сделать для того, чтобы Россия перестала быть просто рынком для чужих инноваций и сервисов и сама могла предложить рынку технологические инновации и успешные компании на их базе
Мое отношение и мнение к происходящему – в этом посте.
В комментариях прошу всех небезразличных и имеющих свое мнение по этим вопросам высказываться.

Что делает власть?
Цель очевидна – увеличить долю инновационных прорывных компаний в нашей экономике. Лидером и отличным примером здесь является США, и Силиконовая Долина как центр инноваций. И его решили скопировать.
Власть делает то, что сделала в Сколково. Активные и очень грамотные люди в бизнес-образовании (я не утрирую) пролоббировали проект Сколково на высшем уровне, собрали круг крупнейших бизнесменов-инвесторов, строят огромный комплект зданий и т.д. и т.п. Я знаю команду людей, которые этим занимаются, и уверен, что у них все получится. То, что они делают – адекватно для создание сильной школы бизнес-образования. Первые лица государства смотрят на этот проект и им, наверняка, довольны. И решили также построить центр технологических инноваций.
Выбрали место, по-моему, то же Сколково. Назначили ответственного от бизнеса. Он будет готовить проект, собирать деньги у коллег-крупных бизнесменов на проект. Наверняка, будут строить огромные здания и выделять государственные деньги на инновационные проекты.

В чем ошибка.
Инновациям не нужны здания, государственные деньги, кураторы из крупного бизнеса и вообще государственная поддержка. Силиконовая Долина дает инновационные технологии сервисы, там строятся и растут новые компании потому, что там есть люди, которые это делают.
Это десятки тысяч предпринимателей. Не тех, кто вчера закончил школу и не может устроиться на работу, пишет бредовые executive summary и спамит ящики фондов. Реальных предпринимателей, которые могли бы зарабатывать сотни тысяч долларов в год на высоких должностях в Microsoft или Oracle, но отказались от этого ради своей идеи, веры, драйва при создании собственной компании. Десятки тысяч тех, кто знают свой рынок, проблему потребителя и то, что ему предложить.
Это сотни и тысячи профессиональных инвесторов. Не успешных бизнесменов из нефтянки или бетономешательной промышленности, которые решили вложиться в пару интернет-проектов, потому что «интернет – это круто и это наше будущее». Профессиональные инвесторы, которые дают smart money – деньги, опыт, связи, помогают в business development, помогают морально и вдохновляют предпринимателя, когда в тяжелые моменты у него опускаются руки.
Чтобы создать новую технологию или сервис и построить компанию, которая заработает деньги, не нужно госфинансирование, единый центр инноваций и комплекс зданий. Нужны только люди – предприниматели и инвесторы. А где сидеть они и сами найдут. Получается, что у больного болят зубы, а ему лечат геморрой.
Как в результате появления «русской Силиконовой Долины» увеличится количество предпринимателей? Как в результате этого проекта в России увеличится количество профессиональных инвесторов?

Почему мы не инновационный лидер?
Новые компании появляются там, где концентрируется достаточное количество правильных предпринимателей и инвесторов. Количество здесь так же важно, как и качество. Есть статистика – вероятность успеха старт-апа 0,3 %. Т.е. из 1 000 начинаний только 3 станут успешными инновационными компаниями. Все остальные умрут.
Я хочу подчеркнуть, что количество предпринимателей и попыток сделать успешные компании очень важно. Чем больше попыток – тем больше успешных компаний на выходе.
По количеству предпринимателей, т.е. людей у которых в крови желание сделать новую компанию, и которые отказываются ради этого от хороших мест в Газпроме, мы отстаем от тех же США примерно на 30-40 лет. Есть такая статистика. То же самое по количеству бизнес-ангелов и предпринимателей.
Дочь одного моего друга в 5 лет, отвечая на вопрос, где она хочет работать, отвечает «В Газпроме». Мой младший брат, который учится на юриста, хочет работать во внутренних органах. Это предел мечтаний для тех, кому сегодня от 5 до 25 лет. Слишком мало людей хотят быть предпринимателями, слишком у маленького количества людей желание сделать новый сервис и компанию и связанные с этим напряжение и риск перевешивают стабильную зарплату в российской госкомпании.
Мы не выдаем инновации, потому что у нас слишком мало попыток старт-апов и слишком мало предпринимателей, которые способны создать успешные компании.

Что делать?
1. Нужно сделать главным героем общества не олигархов, ментов или еще кого-то, а предпринимателей, которые реализуют классные идеи в успешные новые компании. Хотя бы 5 – 10% молодых людей должны мечтать и ставить своей целью стать успешными предпринимателями. Это задача скорее на уровне пропаганды.
2. Нужна система подготовки и современное бизнес-образование в школах и ВУЗах. Молодые ребята должны научиться смотреть на рынок, видеть проблему, искать решение, искать каналы продаж и т.д. Нужна сильная оргуправленческая подготовка для людей в возрасте до 20-22 лет в школах и ВУЗах, на стажировках.
3. Запретить государственное финансирование инновационных проектов, в т.ч. в форме РВК. Все государственные вложения – в качественное бизнес-образование и подготовку предпринимателей. Естественно, никакого государственного проекта под названием «Русская Силиконовая Долина».
4. Освобождение от ЕСН и других налогов для новых компаний в технологической отрасли до момента первой прибыли и льготы по НДС и налогу на прибыль на первые 3 года после регистрации компании.
5. Увеличивать количество и качество мероприятий типа Start-up Crush Test и Start-up Point. Привозить зарубежные успешные фонды и предпринимателей для обмена опытом и отсмотра российских проектов.

На вселенскую правду на претендую. Пост – просто мое мнение. Ваше – пишите в комментариях.

Технопарки. Структуры, призванные «свести вместе» ученых и представителей бизнеса, в России уже созданы, нет и недостатка в инвесторах. Так что превращение страны в «высокотехнологичный Клондайк» - вопрос времени.

Создание в России собственной «силиконовой долины» в последнее время стало чуть ли не новой национальной идеей. Визит Президента РФ Владимира Путина в новосибирский Академгородок в начале января 2005 года, во время которого организация технопарков в сфере IT была объявлена одной из приоритетных задач, и последующее принятие закона «Об особых экономических зонах» привели к тому, что о «русском силиконе» теперь не говорит только ленивый. При этом далеко не все понимают, что же такое технопарк и зачем он создается.

Праотцы силикона. Начало технопаркам было положено в США в начале 50-х годов. В то время Стэнфордскому университету (штат Калифорния) катастрофически не хватало денежных средств, но в его владении находилась значительная территория. Продажа этой земли была запрещена, поэтому университет начал сдавать ее в долгосрочную аренду промышленным предприятиям. В результате был основан Стэнфордский промышленный парк. Территория сдавалась в аренду не всем, а лишь тем высокотехнологическим компаниям, результаты работы которых могли стать полезными для университета. В 1951 году первой арендный договор подписала компания Varian Associates, за ней последовали Eastman Kodak, General Electric, Admiral Corporation, Shockley Transistor Laboratory of Beckman Instruments, Lockheed и др. А своим названием Силиконовая долина обязана компании Fairchild Semiconductor, внедрившей в массовое производство микроустройство с использованием кремниевого чипа (silicon chip по-английски), которое сейчас называется интегральной схемой. Кроме того, Fairchild Semiconductor стала основой для создания таких компаний, как Intel, National Semiconductors и AMD.

Сейчас научные и технологические парки есть практически во всех странах, например в США их более 160, в Китае - около 50, в Финляндии - 20, организованы они даже в Тунисе и Уругвае. Как правило, парки пользуются финансовой поддержкой государственных либо местных властей, научных фондов, промышленных палат и т. п. Кроме того, молодые компании обычно получают значительные льготы (от бесплатного интернета до полного освобождения от налогов). Сфера деятельности большинства создаваемых предприятий - биотехнологии и IT.

Безденежье идей, безыдейность денег. В России технопарки смогли бы решить проблему недофинансирования научных разработок. Высокотехнологичные проекты в последнее время вызывают повышенный интерес у инвесторов, поскольку при грамотной разработке продукта на основе новой технологии чистый доход создаваемого предприятия может в десятки (а то и сотни) раз превысить возможную прибыль в сырьевом секторе или от операций на финансовом рынке. Сложность заключается в том, что система инвестирования в научные разработки в России пока не отлажена. Прямое финансирование частными инвесторами исследовательских институтов невозможно в силу статуса последних. Венчурные фонды, которые в принципе могут решить эту проблему, пока создаются в основном в целях оптимизации налогообложения при реструктуризации холдингов. «Реальных» венчуров намного меньше. В их числе «Академия» и «Фармакологический центр» под управлением УК «Мономах» (инвестиции в Академгородок), «Проект на миллионы» УК «Ай-Мэн Кэпитал» (предполагается финансирование бизнес-проектов - победителей Всероссийского инновационного конкурса), «Промышленные инвестиции» УК «Роэл Капитал» (легкая промышленность и электротехника). Технопарки же должны стать посредником между бедными учеными и богатыми инвесторами.

Помимо проблем организационных есть и другая беда - полная невежественность разработчиков технологий в вопросах организации бизнеса. Так, согласно опросу, проведенному в 2004 году Российской ассоциацией венчурного инвестирования, почти 20% исследователей не знают, какая сумма инвестиций требуется для успешного развития их проекта, столько же слабо представляют, когда их продукт сможет выйти на рынок. Почти у половины (44% опрошенных) отсутствует бизнес-план. Впрочем, драматизировать ситуацию не стоит - проблему непонимания учеными этапов и необходимых составляющих инвестиционного процесса также могут решить грамотно организованные технопарки, специалисты которых помогут разработчикам технологии оценить ее перспективы на рынке.

Отечественный вариант. Сейчас с нуля планируется построить четыре технопарка: в Подмосковье, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Новосибирске, то есть в традиционных местах сосредоточения российской научной мысли. Строить их будут местные региональные власти при финансовой поддержке и под контролем федерального центра. По оценке Министерства информационных технологий и связи РФ, затраты на строительство всех четырех технопарков будут вполне по зубам федеральному бюджету. Так, строительство комплекса в Новосибирске обойдется в $100-150 млн, в Дубне - в $80 млн. В течение 2005 года за счет средств федерального бюджета должны быть разработаны детальные планы-макеты объектов, которые предстоит построить. А уже с начала 2006 года начнут выделяться средства для реализации этих проектов.

Предполагается, что в них будет создана не только специфическая система налогообложения, но и все необходимые условия для труда и жизни специалистов, включая предоставление ипотечных кредитов на специальных условиях. Однако в действующем сейчас законе «Об особых экономических зонах» никакие льготы для работников технико-внедренческих зон (под которыми, видимо, президент и подразумевает технопарки) не предусмотрены. Не вполне понятно из него, каким образом будет создаваться необходимая для развития молодых предприятий инфраструктура. Между тем основная задача технопарков - не предоставление новым высокотехнологичным компаниям помещений и даже не установление специального налогового режима. Эти структуры должны стоять на стыке бизнеса и науки, создавая благоприятную среду для разработки новых технологий и их коммерциализации, помогая новым компаниям привлекать инвесторов, организовывать маркетинговые кампании, сбыт продукции и т. п.

Некоторый опыт по организации научных парков и бизнес-инкубаторов в России уже накоплен. Первый российский технопарк - «Томский научно-технологический парк» - был создан еще в 1990 году. Вскоре аналогичные структуры стали активно возникать под эгидой различных высших учебных заведений страны. Однако сколько-нибудь заметных разработок для коммерческого сектора вузовские ученые предложить так и не смогли. Большинство этих структур были совершенно несамостоятельны. Они не имели ни собственных «стен», ни организационно-финансовой структуры и часто занимались не научными разработками, а зарабатыванием денег для головного учреждения.

В последние годы в России наконец-то стали появляться технопарки в классическом понимании этого слова. И тогда оказалось, что мировой опыт может легко прижиться и на отечественной почве. В числе наиболее успешных из уже состоявшихся проектов сегодня называют технопарки подмосковных Зеленограда и Черноголовки и Научный парк МГУ.

Зеленоград. Здание технопарка было выкуплено у завода «Элма» в 1998 году за $2 млн, еще столько же было вложено в его реконструкцию. В сентябре 2000 года технопарк был введен в эксплуатацию, сейчас на его территории расположено более 40 научно-производственных предприятий. Основные направления их деятельности - электроника, информационные технологии, научное приборостроение, ионно-плазменные и лазерные технологии, медицинское диагностическое и лечебное оборудование.

Одним из важнейших направлений работы технопарка стала выставочная деятельность. Здесь традиционно проводится выставка-ярмарка «Высокие технологии малого бизнеса». Кроме того, дирекция технопарка помогает малым предприятиям регулярно представлять свои экспозиции на различных международных выставках, что оказалось весьма эффективным способом продвижения продукции - на одной только Ганноверской ярмарке было заключено контрактов на сумму около $10 млн. Технопарк сам по себе также оказался весьма эффективным проектом - затраты из бюджета окупились уже через полтора года.

Черноголовка. IT-парк был создан в 2001 году на базе Института проблем химической физики (ИПХФ). В его организации приняли активное участие Министерство информационных технологий и связи РФ и Российская академия наук. Инвестором проекта выступила отечественная компания Cognitive Technologies. Общий объем инвестиций составил $3 млн. Технопарк был задуман как единая инфраструктура, объединяющая ИПХФ, профессиональный менеджмент и команду программистов. Основными сферами деятельности IТ-парка стали разработка систем электронной торговли, программного обеспечения для медицины и спорта, автоматизация предприятий, интернет-технологии, суперкомпьютерное моделирование, создание систем безопасности и противодействия угрозе терроризма. В 2004 году оборот IТ-парка достиг $12 млн.

Научный парк МГУ образовался в 1992 году на волне зарождавшегося интереса к созданию научно-технологических парков и бизнес-инкубаторов. Его учредителями выступили МГУ им. М.В. Ломоносова и Министерство науки в лице инновационного фонда при ГКНТ. Сейчас он представляет собой многоуровневую инфраструктуру поддержки инновационного предпринимательства, состоящую из самостоятельно построенного комплекса зданий и сооружений общей площадью 11 тыс. кв. метров, где работает около 40 малых и средних инновационных предприятий, и набора сервисных и консультационных услуг. За время работы Научного парка в нем было создано более 100 фирм. Некоторые из них сегодня являются признанными лидерами в своих сегментах рынка («Гарант» - производство справочно-правовых баз данных, «Рамблер» - один из крупнейших интернет-порталов и ряд других).

Научный парк не только оказывает молодым компаниям технические услуги (вроде аренды помещений, охраны, организации связи и т. п.), но и содействует им в поиске источников финансирования, партнеров в России и за рубежом, помогает провести переговоры, организовать маркетинговые исследования и т. п. Кроме того, он стимулирует синергетическое взаимодействие фирм, работающих на его территории, иными словами, помогает коллективам, работающим независимо друг от друга, объединить усилия для создания нового продукта, который каждый по отдельности создать бы не смог.

Потенциальные «силиконовые долины». Создать собственный технопарк намерена подмосковная Дубна. На левом берегу Волги уже выделена территория площадью около 500 гектаров под строительство жилого массива, на правом разместится производственная зона. Как считает мэр города Валерий Прох, в перспективе новая «силиконовая долина» может получить статус особой экономической зоны. Предполагается, что здесь будут работать более 10 тыс. молодых программистов со всего постсоветского пространства. На реализацию проекта в Дубне уже сегодня направлено более 100 млн рублей. В целом же до 2012 года (когда закончится реализация проекта) в создание этого технопарка будет инвестировано около 21,5 млрд рублей (2,6 млрд - из бюджета).

Бизнес-план по созданию технопарка в Академгородке г. Новосибирска также уже подготовлен. По сообщению Министерства информационных технологий и связи РФ, инвестировать в него планируется примерно 15 млрд рублей (15% - из федерального бюджета, 15% - из местного, остальное «добавят» частные инвесторы, заинтересованные в развитии и коммерциализации научного потенциала наукограда).

Северная «силиконовая долина», по оценкам специалистов, может оформиться уже через полтора года - после создания нового IT-парка в районе станции метро «Пионерская» в Петербурге, который собирается построить ассоциация разработчиков программного обеспечения «Руссофт». По словам президента ассоциации Валентина Макарова, наиболее вероятно создание в Петербурге «распределенной долины» на базе уже существующих IT-парков в Петродворце и на Васильевском острове, а также проектируемого парка в районе «Пионерской».

Технориски

Проект по созданию технопарка может завершиться неудачно по самым разным причинам. Помимо «общих бед» всех новых структур (неправильный выбор места расположения, организационно-правовой формы, отсутствие спроса, поддержки властей и т. п.) российские технопарки могут стать (или уже становились) жертвами и характерных только для нашей страны проблем.

1. Ложная вывеска. Вузы объявляют себя «технопарками» в надежде получить государственные субсидии лишь на том основании, что в их стенах ведутся научные исследования, разрабатываются и внедряются новые технологии, а малые предприятия арендуют у них помещения и оборудование. Создатели таких «технопарков» не понимают (или сознательно игнорируют) саму идею этих структур, которые призваны помогать коммерциализации новых технологий и поддерживать предпринимателей.

2. Легкомысленность учредителей, которые порой добиваются финансирования проекта при отсутствии сколько-нибудь проработанной концепции. Последняя, как показывает практика, может представлять собой что угодно - от списка первых лиц города, которых посетили инициаторы проекта, до планов застройки местности в каком-либо районе. При этом желание создать технопарк может обосновываться лишь близостью аэропорта, железной дороги или необходимостью строительства гостиницы для иностранцев.

3. Гигантомания. Авторы концепций не учитывают российских реалий и поэтому дают волю фантазии, закладывая в бюджет широкомасштабное строительство (вплоть до заводов и пятизвездочных гостиниц). Так, один из российских проектов предусматривал отвод под технопарк 500 гектаров земли в ближнем Подмосковье. На практике же оказывается тяжело, а то и невозможно не просто построить новое здание, но даже хотя бы отремонтировать часть пустующего корпуса, отведенную под технопарк.

4. Мелочность. Необходимость создания инфраструктуры технопарка иногда служит лишь предлогом для достижения совсем других, в том числе корыстных, целей. Так, технопарк считается удобным поводом для получения государственных средств на завершение долгостроя. Более того, если НИИ, к примеру, расположен в деловом центре города, возникает идея «вытряхнуть» из него собственных сотрудников, а освободившиеся площади сдать в аренду преимущественно иностранным фирмам, под видом развития социальной сферы открыть казино, ресторан, отель. Под технопарк пытаются взять и как можно больший участок земли, мотивируя это тем, что парк не сможет выжить без коттеджного строительства.

5. Общая неразбериха. Модная идея увлекает многих, и руководители организаций соглашаются на создание технопарка (и даже возглавляют его) в надежде, что он будет заниматься «чем-нибудь путным». При этом формальный руководитель обычно весьма слабо представляет, что это за структура. А технопарк работает сам по себе, не получая ощутимого финансирования, и соответственно не может произвести сколько-нибудь внятный, рентабельный продукт.

Источники финансирования молодых компаний

1. Государственные программы (территориальные агентства по развитию предпринимательства, Фонд содействия развитию малых и средних форм бизнеса - Фонд Бортника). Инвестиции идут в форме государственного контракта на разработку технологии. До $150 тыс.

2. Бизнес-ангелы - состоятельные люди, вкладывающие собственные средства на ранних стадиях развития компании с целью продажи своей (многократно возросшей в цене) доли через 3-7 лет. Инвестируют, как правило, в небольшие технологические проекты, интересные лично им, приобретая от 25 до 49% акций. От $10 тыс. до нескольких миллионов.

3. Институциональные инвесторы (Intel Capital, Delta PEP, Barings Vostok Capital, Eagle Venture Partners и др.). Инвестируют в основном ЗАО, приобретая 25-40% акций. Им интересен в основном зрелый бизнес, требующий расширения или реструктуризации. До $7 млн.

4. AIM (Alternative Investment Market) - альтернативный фондовый рынок для молодых компаний в рамках Лондонской фондовой биржи. До $25 млн.

Оксана Трускова